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| TEMA |
| TEMA 1 LA EMPRESA |
| TEMA 2 CLASES DE EMPRESA |
| TEMA 3 EL ENTORNO DE LA EMPRESA |
| 1 ENTORNO GENERAL |
| 2 ENTORNO ESPECÍFICO |
| 2.1 ESTRATEGIA |
| 2.2 DAFO |
| 2.3 CAME |
| 2.4 PORTER |
| 2.5 LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO O MODELO CANVAS |
| TEMA 4 DESARROLLO DE LA EMPRESA |
| TEMA 5 LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA |
| TEMA 6 FUNCIÓN PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO |
| TEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL |
| TEMA 8 LA INFORMACIÓN CONTABLE DE LA EMPRESA |
| TEMA 9 LA FUNCIÓN FINANCIERA |
ENTORNO GENERAL Engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima. Estos factores afectan, más o menos directamente, a todas las empresas. El entorno genérico se define por un amplio conjunto de factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos que delimitan las reglas de juego y el marco general en que las empresas se van a desenvolver. |
Nos interesa estimar el impacto, más o menos relevante, que la previsible evolución de cada factor del entorno va a tener. Este análisis lo realizaremos a través del modelo PESTEL, describiendo cada factor, bien sea político, económico, socio-cultural, tecnológico, legal o medioambiental, comprobando como impacta al sector y cuantificando este impacto.
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Son los referentes a todo lo que implica una posición de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles (Estado, Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales), que tendrán una repercusión económica. Se incluyen en ellos elementos como:
a) El sistema institucional. Influirá decisivamente en la empresa el grado de poder y de proximidad a ella que tenga cada uno de los niveles del Estado.
b) Las ideologías y partidos políticos relevantes. Dependiendo de la ideología del partido político que esté en el poder se establecerán unas directrices u otras respecto a aspectos relacionados con el aumento de empleo, tipos de contratos, subvenciones, impuestos, etc. y esto repercutirá en la empresa.
c) La estabilidad y riesgos políticos. Una empresa de un país caracterizado por una estabilidad política, tendrá una mayor estabilidad económica que aquella que esté en un país políticamente inestable
d) El marco exterior. Se engloban en él aspectos como las tendencias de integración supranacional, emergencia de nuevos países desarrollados, acuerdos internacionales, relaciones Este-Oeste y Norte-Sur y guerras y conflictos en el mundo.
e) La legislación que afecta a la empresa. Se refiere al conjunto de normas jurídicas que ordenan la actividad de la empresa. Dada la entidad del tema, se le dedica un apartado especial más adelante.La actividad reguladora de la economía por parte del Estado y las Comunidades Autónomas se concreta en las normas jurídicas que dictan, la legislación, que son de obligado cumplimiento desde que son publicadas en los correspondientes Boletines Oficiales (BOE o BOA).
La actividad legisladora del Estado abarca todos los campos necesarios para regular la convivencia social. Los campos que más específicamente afectan a las empresas son el fiscal, el mercantil y el laboral, aunque ha de quedar claro que no son los únicos y que puede haber legislación en campos más generales que afectan también a la actividad empresarial, piénsese por ejemplo en la importancia de temas como el de la comunidad o separación de bienes en el matrimonio a la hora de exigir el pago de deudas al empresario, el de la contaminación o el de la responsabilidad civil o penal.
A continuación se da una panorámica de las normas legales que más afectan a las empresas en los tres campos citados. La relación no pretende ser exhaustiva, habiéndose seleccionado únicamente las más significativas y válidas para todo tipo de empresas, ni entra en detalles ya que no es el objeto de la asignatura. Además, la selección hecha únicamente se refiere a los aspectos fiscales, mercantiles y laborales, sin considerar las fuentes y normas legales generales que también afectan a la empresa.
Hay que destacar también que las normas que se citan aquí hacen referencia únicamente a la empresa en funcionamiento. Los trámites para su constitución y puesta en marcha.1.1. Normas fiscales
a) Pagar los tributos que le afecten
b) Repercutir a los clientes los impuestos indirectos que correspondan.
c) Hacer las correspondientes retenciones a cuenta del IRPF o del I.S. cuando pague rendimientos del trabajo o del capital a terceros.
d) En el caso de los impuestos indirectos hacer periódicamente las liquidaciones correspondientes con Hacienda y en el caso de las retenciones a cuenta en los directos realizar los correspondientes ingresos en Hacienda.
e) Llevar los libros registro obligatorios para cada impuesto, en función del régimen al que se esté acogido y de las características jurídicas de cada empresa: libros registros del IVA de facturas emitidas y recibidas, en unos casos, libros registros de ingresos y gastos, de bienes de inversión... Estos libros se legalizan en Delegación de Hacienda.1.2. Normas mercantiles
a) Seguir el Plan General de Contabilidad (recordar que el cuadro de ctas. es voluntario).
b) Llevar una contabilidad ordenada y adecuada que permita el seguimiento cronológico de sus operaciones y elaborar periódicamente balances e inventarios.
c) Llevar los libros contables obligatorios establecidos por el Código de Comercio: libro Diario y libro de Inventarios y Cuentas Anuales (las Cuentas Anuales son: el Balance, la Cuenta de pérdidas y ganancias y la Memoria), así como los que establezcan otras disposiciones especiales como por ejemplo el libro de Actas para las sociedades sujetas al Impuesto sobre Sociedades.
d) Llevar aquellos libros que exijan las normas reguladoras de las diferentes formas jurídicas de sociedades como por ejemplo en las sociedades anónimas el libro Registro de acciones nominativas o el de Socios en las sociedades limitadas.
e) Potestativamente, la empresa podrá llevar cuantos libros auxiliares quiera.
f) Legalizar los libros obligatorios en el Registro Mercantil y, si se desea, los voluntarios.
g) En el caso de sociedades, publicitar las Cuentas Anuales mediante depósito en el RM.
h) Auditar las Cuentas Anuales, si la empresa esta obligada.
i) Conservar durante seis años los libros, correspondencia y justificantes.1.3. Normas laborales.
a) Pagar las cuotas empresariales a la Seguridad Social.
b) Afiliar los trabajadores a la Seguridad Social y comunicar altas, bajas y modificaciones.
c) Contratar a los trabajadores según los diferentes tipos de contratos existentes, y una vez firmado entregarlo en el INAEM.
d) Pagar a sus trabajadores las nóminas según lo pactado en convenios colectivos y contratos, y efectuar la retención a cuenta del IRPF y la retención para la Seguridad Soc.
f) Respetar y exponer el calendario laboral.
g) Poner los medios necesarios para prevenir los riesgos laborales.
h) Contratar los servicios de una Mutua de Accidentes de Trabajo.
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Son los que afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de una empresa, es decir, a la forma en que la sociedad decide usar los recursos.
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De entre todos que afectan a la empresa, los más significativos son:
a) La política fiscal. Es la actuación del Estado sobre la economía mediante decisiones referentes al gasto público y a los impuestos.
- Decisiones sobre el gasto público. Una política expansiva aumentará los gastos públicos traduciéndose en un aumento de la demanda agregada, ya que el Estado para prestar sus servicios demandará los servicios del sector privado, además, de una forma indirecta, hará que la renta de muchos particulares aumente, aumentando, por lo tanto, la capacidad de consumo de los mismos (por ejemplo pensionistas y parados). Si la política es restrictiva y el gasto disminuye ocurrirá el proceso contrario.- Decisiones sobre los impuestos. Si se lleva a cabo una disminución de los impuestos se producirá un aumento de los beneficios de las empresas, y, por tanto, un aumento de la inversión, lo que puede provocar un incremento de la producción y del empleo y por lo tanto un aumento del consumo privado al aumentar la renta de los particulares. Si los impuestos aumentan sucederá lo contrario.
b) La política monetaria. Es el control que hace el Banco Central Europeo sobre la cantidad de dinero en circulación mediante el control del tipo de interés.
Si crecen los tipos de interés se encarecerán los préstamos y a las empresas les sea más caro obtener financiación para llevar a cabo sus planes de inversión, además se incentivará el ahorro al ser remunerado mejor y se reducirá el consumo, por lo que la demanda de productos de las empresas disminuirá y por lo tanto disminuirá el empleo. Si los tipos de interés bajan se producirá el efecto contrario.c) La inflación. Es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los bienes y servicios. Influirá en la economía y como consecuencia en las empresas. La inflación no repercute sobre todas las empresas por igual, sino que puede perjudicar a unas más que a otras en función de cómo consigan minimizar los siguientes efectos negativos:
- Provoca un aumento de los costes de los factores. Como consecuencia, las empresas de aquellos países que tengan una inflación elevada serán menos competitivas que las de los de países sin inflación y respecto a las del país que tengan una estructura de costes no tan afectada por ella.- Genera incertidumbre. A mayor grado de incertidumbre, las empresas tendrán dificultades en su planificación, desconocerán cuánto les costará producir determinados bienes y a cuánto podrán venderlos, así los planes a largo plazo se verán más afectados, reduciéndose la inversión.
d) El tipo de cambio. Es el precio de una moneda expresado en otra. Los tipos de cambio afectan a aquellas empresas que se relacionan con el exterior en la compra-venta de los productos. Si el euro se deprecia, los bienes que producen las empresas españolas son más baratos en el extranjero y los bienes extranjeros son más caros en el mercado nacional; como consecuencia las exportaciones se elevan y disminuyen las importaciones. Esto repercute en la economía de nuestro país y en las empresas que lo forman. Si el euro se aprecia ocurrirá el fenómeno contrario.
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e) El ciclo económico. Consiste en las fluctuaciones económicas de la producción total, el PIB, acompañada de fluctuaciones de la mayoría de las variables económicas entre las que cabe destacar el nivel de desempleo y la tasa de inflación.
Un ciclo económico tiene varias fases y en cada una de ellas la repercusión en la actividad económica y como consecuencia en las empresas será diferente. Estas repercusiones se pueden resumir así:
- Depresión o fondo: Se producirá una disminución de las ventas y como consecuencia de los beneficios de la empresa, a causa de la estrechez de la demanda.- Recuperación o expansión: En esta fase se produce un aumento de los gastos produciéndose un aumento de la demanda y de las ventas de las empresas y, por tanto, de sus beneficios. Debido a esto, las expectativas serán más favorables animándose la inversión.
- Auge o cima: En esta fase al haber aumentado tanto la producción se producirán rigideces en la oferta de ciertas materias primas con la que cada vez será más difícil aumentar la producción, que sólo lo hará mediante nuevas inversiones que eleven la productividad de los recursos ya empleados.
- Recesión: Al disminuir las ventas, los precios y los beneficios caerán, se producirá una disminución de las inversiones y algunas empresas empezarán a quebrar ya que la capacidad productiva no usada aumentará. Esta dinámica de recesión conducirá a un período de depresión generalizada que llevará de nuevo a la primera fase de depresión.f) El Euro. Los efectos de la moneda única no han sido los mismos para todas las empresas. Se notó más en aquellas con mayor actividad internacional y, en particular, en aquellas que ejerzan su actividad en varios países de la Unión Europea, al eliminar las fluctuaciones cambiarias y reducir los costes de transacción en todas las operaciones comerciales y financieras entre dos países pertenecientes al área del euro.
Las principales repercusiones que la implantación del euro tuvo en las empresas:
- Financiación. Nuevo marco para la fijación de los tipos de interés y de los tipos de cambio en los países participantes (decidido ahora por el BCE en solitario). Unos tipos de interés más bajos y más estables facilita que las empresas se financien con endeudamiento a largo plazo- Área comercial. Mercados más profundos para los productos/servicios que comercializan las empresas, una mayor transparencia de los precios de los mismos y, en consecuencia, una mayor competencia.
- Estructura económica según sectores de actividad. En el ámbito estatal, autonómico y local .
- Descripción del tejido empresarial: Evolución del número de empresas, tamaño, personalidad jurídica, volumen de facturación ....
- Evolución y análisis de los principales indicadores macroeconómicos: IPC, PIB, Desempleo, Euribor
- Son los relativos a los aspectos y modelos culturales así como a las características demográficas de una sociedad. Destacaremos los siguientes:
a) Valores y creencias básicas de la sociedad. Como las actitudes respecto al consumo, al ocio, al trabajo, a la conservación del medio ambiente, hacia la empresa, el clima de relaciones laborales... influirán en las empresas ya que según el concepto que se
tenga de estos aspectos, se potenciarán más o menos.
Debe destacarse la importancia que actualmente tienen el medio ambiente y los valores ecológicos implicando directamente a las empresas, las cuales tienden a elaborar políticas de cambio (se recicla el papel, se evita la contaminación, los residuos, basuras). A mayor rapidez de adaptación mayores ventajas.
b) Las modas y los estilos de vida. La empresa se verá afectada por los cambios en los modos de vida de la sociedad y tendrá que adecuar su actividad a ellos. Por ejemplo, los modelos culturales en los que se da mucha importancia a la imagen pueden obligar a un cambio en el aspecto externo de la empresa, que se manifestará a través del diseño de sus instalaciones, en los logotipos, en la imagen de marca...
c) Las variables demográficas. El volumen de población y su composición por sexo y edad, la natalidad, la mortalidad, la nupcialidad, la tasa de actividad, las migraciones... ocasionarán oportunidades de negocio o amenazas para la empresa. Nivel educativo
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Son los derivados de los avances científicos y son estimulados por las consecuencias económicas favorables del empleo de la tecnología como instrumento para competir. Las empresas que se incorporen al cambio técnico verán incrementada su eficiencia y como consecuencia sus beneficios a largo plazo aumentarán. Entre los factores tecnológicos destacan los referentes a:
a) Nuevos materiales, productos o procesos de producción.
b) Mejoras en el transporte de las personas y mercancías.
c) Avances en los medios informáticos y en las telecomunicaciones.
d) Know-How sobre la tecnología y las técnicas de gestión que precisa la empresa. - Inversión en I+D+I (Investigación, Desarrollo, Innovación).
- Grado de penetración de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación ) en las empresas y en las familias.
- Identifica los principales cambios tecnológicos que se dan en el sector y reflexionar sobre como pueden afectar a tu sector de actividad, teniendo en cuenta que la tecnología es mucho más que internet y la informática.
"Colosal" ciberataque golpea a cientos de empresas en EE.UU.
- BBC News Mundo
FUENTE DE LA IMAGEN,GETTY IMAGES
Unas 200 empresas en Estados Unidos fueron golpeadas por un "colosal" ataque cibernético tipo "ransomware" o cibersecuestro, en el que los sistemas quedan intervenidos por hackers hasta que los individuos o compañías afectadas paguen por desbloquearlos.
ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL EN PROYECTO EMPRESARIAL
3.1.- BREVE EXPLICACIÓN DE LOS FACTORES DEL ENTORNO QUE VAN A AFECTAR DE FORMA MÁS ACUSADA AL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.
3.2.- TEXT DE FACTORES DEL ENTORNO
3.1._BREVE EXPLICACIÓN DE LOS FACTORES DEL ENTORNO QUE VAN A AFECTAR DE FORMA MÁS ACUSADA AL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.
3.2.- TEXT DE FACTORES DEL ENTORNO (DOCUMENTO ADJUNTO)
ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
Análisis de prospectiva
Enfoque PEST
- +
- - E + +
FACTORES ------------------------------------------------------------------------------
FACTORES SOCIO-CULTURALES
Mercado de trabajo
índice de conflictividad social
Sindicatos
Grupos sociales, étnicos y religiosos
Valores, actitudes, normas de vida y creencias
Defensa del consumidor
FACTORES ECONÓMICO -INDUSTRIALES
Crecimiento del PIB
Inflación
Paro
Evaluación productividad
Evolución banca comercial
Recursos energéticos
Política industrial
Barreras de entrada
FACTORES TECNOLÓGICOS
Política y presupuesto de Innovación y Desarrollo (I+D)
Procesos y métodos productivos.
Nuevas tecnologías (existencia y políticas de apoyo)
Conocimientos científicos y tecnológicos
Infraestructura científica y tecnológica
FACTORES POLÍTICO-LEGALES
Situación Política
Política económica
Legislación económico-administrativa
Fiscalidad
(Perfil Estratégico del entorno de España, basado en una opinión personal)
ACTIVIDADES RESUELTAS |
ACTIVIDADES VÍDEOS |
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDADES
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1. Análisis PEST de Coca-Cola
Coca-Cola es la empresa de bebidas más reconocida en el mundo y tiene el siguiente análisis PEST:
Estas son las conclusiones obtenidas después de este análisis.
- Coca-Cola está tomando medidas para utilizar el agua de manera más eficiente. En África, los programas agrícolas inteligentes como CARE y RAIN enseñan a los agricultores a aumentar los rendimientos de forma sostenible.
- Coca-Cola ha tomado medidas para atraer a clientes más preocupados por la salud con bebidas bajas en azúcar y campañas de marketing diseñadas para cambiar la percepción pública de la marca.
- Frente al cambio climático, Coca-Cola enfrenta una característica incierta dado que sus productos están relacionados predominantemente con el agua.
2. Análisis PEST de Amazon
Amazon es una compañía estadounidense que provee servicios de comercio electrónico, almacenamiento y entregas al usuario final; así como servicios de almacenaje en la nube. Su análisis PEST es el siguiente:
Después de este análisis PEST de Amazon, estas son las conclusiones a las que llegaron:
- Una de las recomendaciones es expandir las operaciones de la compañía a mercados en desarrollo, que presentan un rápido avance económico y un alto potencial de crecimiento del comercio electrónico.
- El análisis revela la importancia de la expansión de las operaciones en más mercados para respaldar el crecimiento global del negocio de comercio electrónico. Por ejemplo, Amazon podría extender sus operaciones físicas en los Estados Unidos para complementar su negocio de comercio electrónico.
- Amazon debe generar una inversión significativa en medidas tecnológicas apropiadas para combatir los problemas relacionados con la tecnología como la constante amenaza del ciberdelito.
3. Análisis PEST de Apple
El éxito de la corporación de Apple se debe al resultado de la gestión de sus estrategias en las que ha sabido aprovechar diferentes oportunidades. Este es su análisis PEST:
Luego de haber identificado algunos de los factores externos más importantes que la empresa Apple debe abordar estratégicamente en su entorno industrial, estas son las conclusiones:
- Con el tiempo es posible crear mejores políticas de libre comercio, que son un factor estratégico para aumentar las oportunidades de Apple para que distribuya más de sus productos en todo el mundo.
- Las altas tasas de crecimiento económico de los países asiáticos son oportunidades para que Apple incremente sus ingresos mediante ventas en estos mercados extranjeros.
- El negocio de Apple está sujeto a los efectos de las tendencias sociales o socioculturales que tienen el potencial de reducir la imagen de marca y la confianza del consumidor en los productos tecnológicos de la corporación. Por ello es importante que la empresa continúe mejorando sus políticas y sus enfoques de innovación tecnológica en todos sus productos y servicios.
4. Análisis PEST de Starbucks
Starbucks es la cadena de cafeterías más grande del mundo que lidera la industria en innovación y negocios sostenibles, y busca mantener su posición en la industria. Starbucks debe monitorear continuamente este entorno externo, por lo que aquí te mostramos cuál es su análisis PEST:
Estas son las conclusiones luego de haberse hecho el análisis, en el que se determinan algunos de los problemas externos más importantes que la empresa debe tener en cuenta en sus estrategias comerciales.
- La empresa busca adherirse a las normas sociales medioambientales y está dispuesta a seguir las estrategias de abastecimiento para darle importancia al comercio justo.
- Starbucks tiene oportunidades para aumentar sus ingresos con base en la creciente demanda de café de especialidad, que se debe al fortalecimiento de la cultura del café. Por lo tanto, puede ampliar su gama de productos más saludables para atraer a consumidores preocupados por la salud.
- Starbucks tiene oportunidades para mejorar sus aplicaciones móviles y servicios vinculados para obtener más ingresos a través de compras móviles.
5. Análisis PEST de Burger King
Burger King es una de las cadenas de comida rápida con mayor presencia en el mercado. Sin embargo, se ha visto envuelta en una serie de sucesos que complican su posicionamiento y reputación. Por ello, es vital que este restaurante cuente con un plan más elaborado para enfrentar crisis. Su análisis PEST es el siguiente:
Las conclusiones tras realizar un análisis PEST para Burger King son las siguientes:
- El restaurante de comida rápida debe atender con mayor precisión los conflictos que está teniendo actualmente para poder cerrar las sucursales que hay en el territorio ruso.
- Burger King tiene oportunidad de redimirse con sus consumidores y acatar las normas de publicidad, al realizar una campaña donde los productos puedan tener un mayor acercamiento a lo que verdaderamente venden.
- Si los estilos de vida están cambiando para las actuales generaciones, el restaurante puede considerar añadir una categoría más saludable en su menú, así como opciones para veganos.
- El restaurante puede aumentar su alcance al tener un mejoramiento constante en su aplicación móvil, para que los consumidores tengan más opciones para ordenar y pagar su comida.
ACTIVIDAD 2
El 60% de las pymes no logra remontar sus ventas en 2023 por la inflación
La patronal de las pequeñas y medianas empresas (Cepyme) defiende que solo una de cada cuatro ha trasladado totalmente el aumento de costes a los precios finales
Zapatería en el centro de Madrid. EP
Madrid - 17 JUL 2023 -
El 59,12% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) no logran remontar sus ventas en 2023, según el Barómetro de la patronal Cepyme del mes de julio, correspondiente al primer semestre de este año. Además, para evitar una reducción de su facturación, tres de cada cuatro empresas pequeñas y medianas afirman que han evitado trasladar completamente el incremento que padecen en sus costes a los precios finales, señala el estudio.
Según el barómetro, las ventas han caído en el 27% de los casos, mientras que se quedan congeladas en el 32% de las empresas. A esto se añade que el incremento de costes y el no repunte de las ventas también impacta en los márgenes empresariales, defienden desde la patronal. Cepyme destaca que el 60% de las pymes encuestadas afirman que sus márgenes empresariales se han visto estrechados, repercutiendo en la viabilidad del 13,1% de ellas.
A pesar de que las ventas se han estancado o caído para seis de cada 10 empresas, un 19,5% de las pymes ha obtenido buenos ritmos de aumento de ventas que baten la inflación, aunque Cepyme avisa de que “resulta difícil cuantificar qué parte se debe a incrementos de precios o alzas de volumen de ventas”. Por otro lado, el 21,38% de las pequeñas y medianas empresas registraron subidas de las ventas, pero inferiores al alza de precios, y solo una de cada cuatro prevé registrar incrementos de ventas en los 12 siguientes meses.
Con todo, Cepyme indica que las empresas han contribuido a contener la inflación con el fin de no perder más ventas: el informe señala que solo una de cada cinco pymes (21,25%) ha trasladado el incremento de sus costes a los precios. El 36% ha mantenido sus precios pese a la escalada y el 41% los ha aumentado menos que la inflación. Un 2% de las empresas encuestadas afirma haberlos rebajado.
Aumento de costes
El informe, que recoge más de 200 respuestas emitidas por pequeñas y medianas empresas durante el primer semestre de 2023, también describe un escenario de recuperación económica, con impacto desigual en las empresas, y que responde tanto a la inflación acumulada y a los crecientes costes laborales e impositivos como al debilitamiento del consumo en el tramo final de 2022 y comienzos de 2023.
Las principales preocupaciones que las pymes reflejan en la encuesta tienen que ver con los costes: al 57,5% les preocupa la factura energética; al 51,88%, los costes laborales, que incluye el alza en las cotizaciones y “el efecto arrastre del salario mínimo interprofesional”. El informe refleja en que el 73,55% de las empresas registra aumentos del salario medio de su plantilla.
A la mitad le preocupa la factura fiscal, “aupada por la creación de nuevas figuras tributarias, en un contexto de elevada inflación, alza de costes y escalada de la carga financiera”, indica Cepyme, que ha aprovechado este estudio para pedir al Ejecutivo que contenga la factura fiscal que soportan las empresas, y en especial, el incremento de las cotizaciones sociales: “Los sobrecostes que afrontan las pymes españolas minan su capacidad de ganar tamaño, así como su competitividad en el mercado nacional exterior”, señala la patronal en un comunicado.
https://elpais.com/economia/2023-07-17/el-60-de-las-pymes-no-logra-remontar-sus-ventas-en-2023-por-la-inflacion.html
1¿Qué es una PYME?
2¿Qué es CEPYME?
3¿Qué efecto tiene la inflación sobre las PYMES?
4¿Qué significa la frase: “Los márgenes empresariales se han visto estrechados, repercutiendo en la viabilidad”
5Según el informe elaborado en el primer trimestre según las respuestas de las pymes ¿Cuáles son los elementos del escenario en al cual se enfrentan las pymes españolas?
6¿Cuáles son las principales preocupaciones de las pymes españolas?
ACTIVIDAD 4
Empresas de todo el mundo se suman al veto contra Rusia
Compañías como Netflix, Google, Volkswagen, Nike o H&M han suspendido sus servicios en el país dirigido por el presidente Vladímir Putin como respuesta a la invasión en Ucrania. 03/03/2022
Netflix, la plataforma estadounidense líder en contenido streaming, ha rechazado la nueva ley audiovisual del país ruso, que obliga a los servicios multimedia con más de 100.000 usuarios a emitir 20 canales de televisión rusos. La plataforma ha paralizado sus producciones originales rusas al igual que la adquisición de derechos para futuros proyectos en el país.
Disney, Sony, Universal, Paramount y Warner Bros también se han sumado al bloqueo contra Rusia mediante la cancelación de sus estrenos en el país como rechazo al conflicto internacional. Así, estrenos de cine como Red (del estudio Pixar) y The Batman (de Warner Bros) han sido canceladas dentro del territorio ruso.
Movistar y Vodafone han aplicado las mismas medidas contra Rusia. Ambas cesarán en sus compañías la emisión, tras la suspensión aprobada por Europa, de las agencias Sputnik y RT.
Youtube, Facebook, Apple y Microsoft han tomado medidas similares respecto a los medios rusos. También compañías tecnológicas como Intel y AMD se suman al veto y deciden dejar de enviar sus procesadores hacia el territorio.
La empresa estadounidense Nike ha suspendido los envíos de sus productos al no poder garantizar su entrega. Por otra parte, la marca deportiva Adidas ha roto su patrocinio con la selección y los clubes rusos tras su veto dentro del Campeonato de la Copa Mundial de Fútbol.
Las entidades suecas han limitado sus operaciones dentro del territorio como ha sido el caso con la empresa Ikea, que ha decidido interrumpir las importaciones y exportaciones procedentes de Rusia y Bielorrusia. Esta medida afectará a 15.000 trabajadores aproximadamente.
Asimismo, Audi, Porsche, Harley-Davidson, General Motors, Ford, Volkswagen o el grupo Stellantis (Citroën, Opel y Peugeot) dejarán de enviar sus vehículos al terreno ruso. Muchas de las marcas como Renault o BMW han cesado la producción de coches, lo que ha afectado a muchas fábricas al suspender las exportaciones de vehículos "con efectos inmediatos".
La Unión Europea ha excluido a siete bancos rusos dentro de sistema de mensajería para transferencias bancarias (Swift). Los europeos han decidido dejar dentro del sistema a dos de las tres principales entidades: el principal banco del país, Sberbank y el tercero más importante, Gazprombank.
Por su parte, Sberbank, aunque no se había visto afectado por la exclusión del sistema Swift, ha anunciado su retirada en el mercado europeo por las sanciones impuestas por Occidente, incluido el cierre de su subsidiaria Sberbank Europe.
Gazprom, el tercer banco más importante del país, se declaró en bancarrota
Bank Otkritie, Novikombank, Promsvyazbank, Bank Rossiya, Sovcombank, Vneshconombank y VTB BANK son las entidades financieras rusas afectadas por las sanciones de la comunidad europea. Además, la Por último, en el caso caso energético, el Gobierno alemán ha paralizado el proceso de aprobación del gasoducto Nord Stream 2, propiedad del gigante estatal ruso Gazprom y constructora del gasoducto, que se ha declarado, finalmente, en bancarrota.
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Las empresas españolas que abandonan Rusia
El goteo de empresas internacionales que deciden abandonar Rusia es constante. Lo han hecho ya Volkswagen, Toyota, Ikea, Disney, Apple, BP o H&M. Hoy, la compañía textil española Mango ha decidio cerrar, de forma temporal, sus tiendas y su plataforma online en Rusia, así como paralizar el envío de nueva mercancía. Otras empresas de nuestro país dicen que no han tenido más remedio que paralizar su actividad. Es el caso de Anecoop, una empresa hortofrutícola valenciana que ya sufrió las sanciones de 2014. Joan Mir es su director general: "Estamos esperando y deseando que esto se solucione pronto".
En Rusia, hay unas 130 empresas españolas, según los datos del ICEX, aunque esta situación no afecta a todas por igual. Inditex tiene más de 500 tiendas, que de momento siguen abiertas, y el grupo Gestamp cuenta con 4 fábricas y 500 trabajadores. En cambio, Acerinox y Fluidra, ambas en el ÍBEX-35, dicen que Rusia y Ucrania representan menos del 1% de su negocio.
1¿Qué empresas se suman al veto ruso? 0.1
2¿Qué empresas españolas? 0.1
ACTIVIDAD 8
ANÁLISIS PEST, análisis del entorno general:
1¿Cuáles son los factores políticos que afectan especialmente a APPLE?
2¿Cuáles son los factores económicos que afectan especialmente a APPLE?
3¿Cuáles son los factores socioculturales que afectan especialmente a APPLE?
4¿Cuáles son los factores teconológicos que afectan a APPLE?
5¿Qué tipo de factor supone la burocracia en países en desarrollo?
6¿Qué tipo de factor supone el aumento de los costes de mano de obra en países proveedores de café?
7¿Qué tipo de factor es el aumento de la cultura cafetera?
8¿Qué tipo de factor es el aumento de uso de tecnología móvil para compras on line?
9¿Cómo afecta el incremento de la inflación a Burger King? ¿Qué tipo de factor es?
10¿Cómo afectan los nuevos hábitos y estilos de vida saludable?¿Qué tipo de factor es?
11¿Qué tipo de factor supone el uso de menús QR?
ACTIVIDAD 12 Busca cinco noticias que afectan al entorno específico de tu proyecto empresarial.
ACTIVIDAD 18
Las acciones de Netflix se desploman tras la pérdida de suscriptores 19 Abril, 2022
Después de que las acciones se hundieron a principios de este año debido a las preocupaciones sobre el crecimiento de suscriptores, el líder del streaming dijo que perdió suscriptores cuando reportó las ganancias del primer trimestre este martes. Netflix ahora tiene 221,6 millones de suscriptores en todo el mundo. Perdió 200.000 suscriptores en el primer trimestre de 2022, reportó la compañía el martes. Se esperaba que el servicio agregara 2,5 millones de suscriptores y dijo que espera perder otros 2 millones de suscriptores en el segundo trimestre de 2022.
El reporte hizo que las acciones cayesen hasta un 25% en las operaciones posteriores al cierre. La ganancia del cuarto trimestre de Netflix fue de US$ 1.500 millones, por debajo de los $ 1.700 millones en el trimestre del año anterior. Los ingresos aumentaron un 9,8%, a US$ 7.800 millones. No se puede exagerar cuán malo es este reporte para el rey del streaming en este momento. Las acciones de la compañía han caído más de un 40% en lo que va del año y, al conocer las ganancias, los inversores estaban muy preocupados por su crecimiento, preocupaciones que se materializaron el martes cuando Netflix no solo no cumplió con sus propias expectativas, sino que perdió miles de suscripciones.
En su carta a los inversores, la compañía dijo que desde que lanzó el servicio de transmisión por streaming en 2007, la compañía "ha operado bajo la firme creencia de que el entretenimiento a pedido y entregado por Internet suplantará a la televisión lineal". Pero, agregó, en el corto plazo " no estamos aumentando los ingresos tan rápido como nos gustaría".
Netflix dijo que la pandemia "nubló la imagen al aumentar significativamente nuestro crecimiento en 2020, lo que nos llevó a creer que la mayor parte de nuestra desaceleración en 2021 se debió al avance del covid".
Pero hay muchos factores diferentes detrás de su estancamiento de suscriptores, incluida la competencia de las compañías de medios tradicionales que han ingresado al mercado del streaming en los últimos años, así como el intercambio generalizado de contraseñas.
La compañía también culpó a los "factores macroeconómicos" que están afectando a muchas empresas en este momento, como "el lento crecimiento económico, el aumento de la inflación, los eventos geopolíticos como la invasión rusa de Ucrania y algunas interrupciones continuas de covid probablemente también tienen un impacto".
Netflix dijo que salir de Rusia le costó a la compañía 700.000 suscriptores.
Es probable que el mal reporte financiero de la compañía agite el mercado de transmisión por streaming dado que muchas otras empresas han cambiado sus estrategias comerciales para competir con Netflix.
Disney, por ejemplo, uno de los mayores rivales de Netflix, bajó aproximadamente un 5% el martes por la noche.
Netflix les dijo a los inversores el martes que planea cambiar el rumbo haciendo lo que siempre ha hecho: mejorar el servicio. “Nuestro plan es volver a acelerar el crecimiento de nuestra visualización e ingresos al continuar mejorando todos los aspectos de Netflix, en particular la calidad de nuestra programación y recomendaciones, que es lo que más valoran nuestros miembros”, dijo la compañía.
"Compartir probablemente ayudó a impulsar nuestro crecimiento al lograr que más personas usen y disfruten Netflix. Y siempre hemos tratado de hacer que compartir dentro del hogar de un miembro sea fácil, con funciones como perfiles y múltiples transmisiones", dijo la compañía. "Si bien estos han sido muy populares, han creado confusión sobre cuándo y cómo se puede compartir Netflix con otros hogares".
La compañía dijo el mes pasado que durante el último año, ha estado trabajando en formas de "permitir que los miembros que comparten fuera de su hogar lo hagan de manera fácil y segura, mientras pagan un poco más".
Netflix: la estrepitosa caída en bolsa que le hizo perder US$50.000 millones abril 2022
Los consumidores están recortando los servicios de transmisión para ahorrar dinero, mientras que algunos sienten que hay demasiado contenido para elegir en medio de una avalancha de competencia de rivales como Disney y Amazon.
"El mayor problema de Netflix, al igual que el resto del sector, es que los consumidores no tienen fondos ilimitados y que una o dos suscripciones suelen ser suficientes", dijo Michael Hewson, analista de CMC Markets.
"Y aunque Netflix sigue siendo el líder del mercado, no tiene los bolsillos más profundos que Apple, Amazon o Disney, lo cual lo hace mucho más vulnerable a un estrechamiento de márgenes".
Pero Julian Aquilina, analista de televisión de la firma de investigación de medios Enders Analysis, dijo que es un error descartar a la firma.
"El mercado de la transmisión está madurando y las altas expectativas que la gente tenía sobre Netflix están cambiando", afirmó. Agregó que la firma acababa de subir sus precios, "lo que siempre conduce a una caída en los suscriptores, pero también significa que está generando más ingresos por cliente".
Netflix sigue siendo el servicio de streaming líder en el mundo con más de 220 millones de suscriptores. Está produciendo cada vez más su propio contenido y programas como The Crown, Bridgerton y Squid Game han sido éxitos mundiales.
La compañía también informó que la decisión de subir los precios en mercados clave le costó 600.000 suscriptores solo en Norteamérica, mientras que su salida de Rusia por la guerra de Ucrania le hizo perder 700.000.
1¿Cuánto cayó la cotización de las acciones?
2¿Cuáles son las razones de la caída de cotización?
3¿Cuáles son las razones de la pérdida de suscriptores?
4¿Cuáles son los factores macroeconómicos del entorno que afectan a la compañía?
5¿Cuáles son los competidores principales de Netflix?
6¿Qué estrategia va a llevar a cabo a partir de ahora?
7¿Qué significa que el mercado de Streaming es un mercado maduro?
8¿De qué forma se ha diversificado verticalmente e integrado verticalmente hacia atrás?
ACTIVIDAD 200
Las insolvencias empresariales se dispararán un 30% en 2021Pese al efecto de las ayudas durante la pandemia, el endeudamiento acumulado por muchas empresas 'dará la cara' ahora, anticipando tres años de incremento en el número de quiebras
Una terraza vacía en Madrid. / europa press
CLARA ALBA Madrid Martes, 13 abril 2021, 15:21
Ayudas directas, ERTE, préstamos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO). Las medidas aprobadas por los gobiernos para minimizar el impacto de la pandemia han dado la oportunidad a muchas empresas de sobrevivir frente a una muerte segura durante la crisis. De hecho, los concursos de acreedores cayeron un 4% en 2020 en términos interanuales, según datos recopilados por la aseguradora Solunion.
Una cifra que viene condicionada, precisamente, por una de las medidas estrella del Ejecutivo: la moratoria para no entrar en concurso de acreedores que se ha prorrogado hasta finales de 2021. Desde estos bajos niveles, parece lógico que este año el número de quiebras repunte en términos internanualaes. Pero no tanto si esas previsiones implican un crecimiento de las insolvencias del 30%, según Solunion que, además, considera que nos esperan dos o tres años más de incremento en estas cifras.
Aunque la declaración en concurso de acreedores no implica directamente la disolución de la empresa, los expertos recuerdan que, en el caso de España, sí suele ser así, precisamente por lo mucho que tardan las compañías en acogerse a este tipo de procesos.
Medidas de apoyo
Es cierto que las medidas adoptadas por el Gobierno han evitado que los concursos de acreedores no alcanzasen en 2020 los 60.000 que anticipaba el Banco de España a principios del pasado año. Pero los expertos indican que, incluidos los 11.000 millones de euros que en las próximas semanas empezarán a llegar a las pymes en forma de ayudas directas y los fondos europeos, habrá un repunte de quiebras en los sectores más afectados pro la pandemia. «Hay una gran mayoría de sectores que no alcanzarán niveles de actividad previos a la crisis hasta la segunda mitad de 2022 o más allá», indican los expertos. Por ejemplo, para el sector turístico, no ven la plena recuperación hasta, al menos, finales de 2023 o incluso más allá.
Y ahí está la clave. A pesar de que para 2022 la recuperación económica ya habrá cogido tracción, según las previsiones del Gobierno y de los organismos internacionales, habrá muchos sectores que aún no hayan recuperado sus niveles de actividad. Los expertos anticipan que, dentro de estos sectores más afectados por la pandemia, saldrán a la luz muchas las empresas que en su momento se acogieron a préstamos avalados por el ICO que empezarán a vencer justo ese año, originando «una fase sensible» para todas esas compañías ya de por sí muy endeudadas.
«Esas compañías tendrán que tener para entonces el músculo suficiente para devolver toda la financiación recibida y sacar adelante su negocio», recuerdan los expertos. «Este tipo de empresas van a empezar a caer, de ahí nuestra previsión de dos o tres años más de crecimiento en las insolvencias», añaden. La previsión de Solunion es que, tras el incremento del 30% este año, esas insolvencias crezcan entre el 10% y el 15% en 2022.
Para este año, y ya por sectores, anticipan que el peor parado será el Servicios, con un incremento esperado para este año del 60% respecto al anterior. Dentro de esta industria, los expertos destacan el segmento de hoteles, restaurantes y catering, que suponen ya más de un 30% de los concursos dentro del sector «con un arranque muy malo en el primer trimestre que confirma nuestra previsión».
Y esto a pesar de contar en sus previsiones con la llegada de los fondos europeos. «Esa es la parte buena, los fondos, las ayudas directas, etc», indican desde Solunion. «Luego hay que ver cómo se gestiona y parece claro que las medidas de apoyo se van a retrasar», advierten.
Sea como fuere, y en un escenario de cada vez mayor endeudamiento, España será el país de la OCDE que lidere el número de insolvencias este año, a pesar de la recuperación de la economía. Dentro de ese crecimiento del 30% esperado para España, la subida será más fuerte en Canarias (para la que se estima un 40% de incremento en las insolvencias empresariales) y Baleares o Cataluña (del 37% cada una), por su elevada dependencia del turismo.
Madrid y Valencia, con subidas esperadas del 31% y del 25%, respectivamente, también se sitúan en la parte alta de la tabla en insolvencias.
1¿Cuál ha sido el efecto de la pandemia sobre las empresas?
2¿Cuáles han sido las CCMM más afectadas?
3¿Cuáles han sido los sectores más afectados?
ACTIVIDAD 210
La cuarta parte de las empresas está en situación de quiebra técnica 20/08/2020
Una cuarta parte de las empresas se encuentra a día de hoy en quiebra técnica, con obligación de que los socios disuelvan la sociedad, como consecuencia de la pandemia del Covid-19, aunque las previsiones del Banco de España elevan esta cifra hasta casi el 30% en el caso de que la situación extraordinaria se alargue en el tiempo.
Esta situación, regulada por la Ley de Sociedades de Capital (LSC) en sus artículos 364 y 365, se produce cuando el valor en libros del activo empresarial es inferior al valor de las deudas contraídas con terceros, lo que da lugar a un patrimonio neto negativo debido a las pérdidas prolongadas en el tiempo.
Moratoria gubernamental Sin embargo, entra las medidas aprobadas por el Gobierno para reducir los efectos económicos de la lucha contra la pandemia, en el Real Decreto, se establece que la empresa que se encuentre en situación de insolvencia no está obligada a presentar el procedimiento concursal hasta finalizar el año, lo que evita su disolución obligatoria.
Esta situación está generando una gran preocupación por el número de empresas que pueden ser disueltas, con repercusión en el empleo, y por el colapso que puede generar en los tribunales, una vez que estas empresas presenten su solicitud de concurso para eludir una calificación culpable.
El desglose por tamaños evidencia un deterioro más acusado en el sector de las pymes. Los grupos más afectados, y que presentan unos porcentajes más elevados de empresas vulnerables y de peso del empleo, son el de las compañías de menor dimensión y el de las que desarrollan su actividad en la rama de turismo y ocio, y en la de vehículos de motor.
En el contexto actual, de elevada incertidumbre y en el que muchas compañías se enfrentan a unas abultadas necesidades de liquidez, el acceso a la financiación externa de estas empresas podría verse dificultado, aunque la existencia de avales públicos para los préstamos bancarios ayudará a mitigar este riesgo.
Indica el Banco de España que en casos extremos, los eventuales problemas para financiar estas necesidades de liquidez podrían derivar en impagos y en la quiebra de algunas de las compañías afectadas, con las implicaciones negativas que ello tendría para las perspectivas de recuperación económica, tanto por la posible destrucción de una parte del tejido productivo como por la consiguiente pérdida de empleo.
Mano de obra intensiva El problema se encuentra, según informa un reciente estudio del Institute International Finance (IIF), en que la crisis está afectando especialmente a los servicios y al comercio minorista y estos sectores están entre los más intensivos en mano de obra y, por tanto, incluso pequeñas pérdidas de producción pueden tener una alta capacidad destructiva sobre el empleo.
El informe del IIF avisa de que buena parte de la actividad comercial miniorista ha pasado con la pandemia al comercio electrónico, lo que desde un punto de vista económico ha parado una parte del golpe, comercio electrónico tiene el potencial de amortiguar el golpe, pero más en términos de producción que de empleo.
En Estados Unidos, un dólar de valor añadido en el comercio electrónico requiere cinco veces menos mano de obra que un dólar de valor añadido en la venta al por menor tradicional. Además, es probable que el conjunto de aptitudes del trabajador medio en ambos sectores difiera, lo que hace que la movilidad laboral sea un desafío.
1¿Cuáles son las características de una empresa en quiebra técnica?
2¿Cuáles son las empresas más afectadas?
3¿Qué características tienen?
4¿Dónde se ha trasladado la actividad comercial minorista?
ACTIVIDAD 220
La pandemia arrasa con 90.000 empresas en cinco meses en España
El parón económico decretado en España acabó de un plumazo con la oferta y provocó el hundimiento de la demanda, lo que ha terminado provocando la asfixia de muchas empresas, especialmente de medianas y pequeñas, la base del tejido productivo en España. Muchas se han visto obligadas a despedir a todos sus trabajadores y a echar el cierre. Son la parte más frágil de todo el tejido productivo y su capacidad para sobrevivir sin ingresos y sin actividad es muy limitada. Y en esta pandemia el respaldo que han recibido ha sido inferior al desplegado en otras economías. Las ayudas de Sánchez a las empresas han sido, por ejemplo, seis veces menores que en Alemania y la mitad que en Francia o Italia (medido en tanto por ciento del PIB). Y el apoyo al tejido productivo será decisivo para activar la recuperación económica.
De momento, e inmersos en una recesión, lo que se puede refleja la estadística de la Seguridad Social es que el tejido productivo está tocado. Durante los primeros dos meses de la pandemia (marzo y abril), un total de 142.000 empresas dejaron de cotizar a la Seguridad Social, un descalabró nunca visto antes en la historia. A medida que fueron avanzando las fases del desescalamiento por distintas partes de España, en mayo, junio y julio, la actividad empresarial comenzó a reactivarse y en este periodo la Tesorería de la Seguridad Social recuperó cerca de 55.644 empresas cotizantes. Esto se traduce en que el sistema ha perdido casi 90.000 compañías respecto a las que tenía en febrero, el mes anterior a que se declarara la pandemia. Así lo reflejan los datos de la estadística de códigos de cuenta de cotización que elabora mensualmente la Seguridad Social, un indicador de la marcha de la actividad empresarial y un indicador también de cómo marchan los ingresos del sistema, afectado por un déficit de unos 18.000 millones y una deuda que este año alcanzará los 100.000 millones.
Habrá un antes y un después del 12 de marzo de 2020 en el mercado laboral español. Desde entonces se ha desandado mucho de lo avanzado en los últimos años, un revés sin precedentes de todos los indicadores económicos. Las cifras de la Seguridad Social reflejan que la cifra de empresas que cotizan está situada hoy en 1.403.578, la más baja desde 2014, el año en el que la economía española comenzó a crecer y a crear empleo tras seis largos años de crisis.
Estos datos son solo un anticipo del impacto que tendrá la pandemia en el mercado de trabajo, una realidad que no se conocerá hasta que concluya la vigencia de los ERTE por fuerza mayor, que afectan todavía a cerca de un millón de trabajadores y volverán a prorrogarse. Hoy los servicios de empleo pagan prestaciones a casi cinco millones parados, los casi 3,8 millones registrados, que son los que ya estaban en desempleo antes de la crisis sanitaria y los que perdieron su empleo desde entonces, y los afectados por regulaciones temporales. En este último caso no trabajan pero siguen cotizando a la Seguridad Social porque su empleo solo suspendido. En mayo se alcanzó el nivel máximo de protección con casi seis millones en el desempleo.
Son ya muchos los empresarios, economistas y analistas que ya aventuran un aumento de las quiebras si esta protección no se extiende hasta finales de año, especialmente en el sector turístico, machacado por el coronavirus.
«No podrán sacar a sus plantillas de los ERTE por causa de fuerza mayor el 30 de septiembre; solo si el plazo se amplía o reciben ayudas directas podrán aguantar el duro tirón», asegura una fuente empresarial. Recalca que, de lo contrario, la única salida que tendrán será el despido de los trabajadores o el cierre de un número de establecimientos.
La crisis del coronavirus no está impactando por igual en todos los países y las medidas para sostener a las empresas durante los meses de confinamiento serán decisivas para activar la recuperación posterior. Y España no destaca precisamente por su apoyo a los empleadores. Por ello los economistas y compañías han reclamado para España más medidas para fortalecer el colchón que proteja al tejido empresarial.
Así, el apoyo dado por Francia a sus empresas equivale al 23% del PIB, el de Alemania, al 60%; el de Italia, al 21%; el del Reino Unido, al 17%. Mientras, España sólo destina el 11%». Es decir, las medidas adoptadas por el Ejecutivo tienen un peso seis veces menor al de Alemania y la mitad que el de Italia y Francia, siendo similar a los planes aprobados por Reino Unido, según un informe de la patronal de grandes superficies, Anged.
Es aquí donde se deja sentir el distinto margen fiscal de los países. España desaprovechó 2019 para reducir su déficit y lo aumentó del 2,5% al 2,6% del PIB. De esta forma, Alemania, que contaba superávit y una deuda pública del 59% del PIB antes de que estallara la crisis, es la que está desplegando un plan más ambicioso en Europa con reducción de pagos anticipados en Sociedades e IRPF, multas por demora que no se cobrarán hasta el año 2021 a deudores afectados y aplazamientos más o menos generalizados. El margen fiscal acumulado durante años explica esta situación tan dispar.
1¿Cuántas empresas había inscritas en la SS en febrero?
2¿Cuántas empresas había inscritas en la SS en Abril?
3¿Qué empresas se han visto más afectadas?
4¿Cuál es la principal debilidad de las pymes?
5¿Cuántos parados estaban cobrando la prestación por desempleo antes de la crisis?
6¿Cuántos están cobrando la prestación en mayo?
7¿Hasta cuándo duran los ERTES por fuerza mayor?
8¿Qué desventaja tiene España en cuanto a su margen fiscal para aplicar políticas fiscales expansivas?
ACTIVIDAD 222
Primark presenta ERTE en varias comunidades por las restricciones anti-covid
Los empleados de las tiendas de Andalucía, Asturias, Castilla y León y Cataluña recibirán un complemento salarial de hasta el 80% del sueldo
Javier Salvatierra
Madrid - 13 Nov 2020 -
Escaparate de un establecimiento Primark cerrado en Barcelona, con un cartel que dice "Cerrar es un acto de amor".Albert Garcia / EL PAÍS
La cadena de moda low cost Primark ha presentado Expedientes de Regulación Temporal de Empleo en varias comunidades autónomas donde las restricciones decretadas por las autoridades para frenar la expansión de coronavirus han obligado a cerrar las tiendas, según ha informado la empresa. Los ERTE parciales sustituyen al ERTE general que la empresa, propiedad del grupo británico AB Foods intentó presentar esta semana y que retiró tras no llegar a un acuerdo con los representantes de los trabajadores.
En concreto, Primark ha informado de que “está presentando ERTE por causas de fuerza mayor” en Cataluña, Asturias, Castilla y León y Andalucía, donde las tiendas están cerradas debido a las medidas tomadas por los Gobiernos autonómicos para frenar la pandemia. Andalucía decretó hace unos días el cierre de todo comercio no esencial a partir de las seis de la tarde, con la excepción e Granada, donde el cierre es total, al igual que en Asturias. En Cataluña, por su parte, está limitado al 30% el aforo de los comercios de menos de 800 metros cuadrados y los de más, como suele ser el caso de las tiendas Primark, tienen que acotar su espacio a esa medida y con ese aforo, además de mantener cerrados los centros comerciales. También en Castilla y León están cerrados los centros comerciales, salvo las tiendas de productos esenciales y las que tengan acceso directo a la calle y menos de 2.500 metros cuadrados. Hay que señalar que Primark no vende online en España.
Así, la cadena ha decidido poner en ERTE a todos los empleados de las tiendas de estas comunidades. ""Se trata de una medida de carácter temporal que finalizará una vez nuestras tiendas puedan reabrir", afirma la empresa en una nota, en la que añade que “abonará un complemento no salarial como mejora voluntaria sobre el importe de la prestación de desempleo, hasta el 80% de la retribución fija mensual”.
Los expedientes localizados por comunidades sustituyen al ERTE generalizado por causas organizativas planteado esta semana por la empresa a los sindicatos. Las conversaciones sobre este expediente no fructificaron por la negativa de los representantes de los trabajadores, que consideraban que era una propuesta inviable, por lo que la empresa decidió retirarlo.
Primark, como otras muchas firmas comerciales, ya presentó un ERTE para sus más de 7.000 empleados en España el pasado mes de marzo, cuando se decretó el estado de alarma y se ordenó el cierre de todo comercio no esencial hasta finales de mayo. La cadena cuenta con 45 tiendas en España. En el ejercicio de la pandemia, finalizado en septiembre, la cadena textil logró un beneficio operativo de 402 millones de euros, un 60% por debajo del año anterior, con una caída del 24% de los ingresos, hasta 6.545 millones de euros.
1¿Cuál es la empresa propietaria de Primark?
2¿Qué tipo de ERTE presenta general o parcial?¿Por qué?
3¿Cuál es la estrategia de la empresa liderazgo en costes o diferenciación?
4¿Primark vende on line en España?
5¿Cuántas tiendas tiene Primark en España?
6¿Cuánto redujo la Pandemia los beneficios de la empresa?
ACTIVIDAD 233
Fiat y Maserati suspenden temporalmente su producción en Europa por el coronavirus
- EFE
16 MAR. 2020 - 08:46
Fábrica de Fiat en Turín. BLOOMBERG NEWS EXPANSION
El grupo automovilístico ítalo-estadounidense Fiat Chrysler Automobiles (FCA) ha informado este lunes de que suspende la producción de sus marcas FCA Italia y Maserati al menos hasta el 27 de marzo en la mayoría de sus plantas de fabricación en Europa.
El grupo ha explicado en un comunicado que cierra seis plantas en Italia, una en Serbia y otra en Polonia, como consecuencia de la crisis del coronavirus.
Las de Italia son la de Mirafiori, la más grande de FCA y que se encuentra en Piamonte (norte); Grugliasco (Piamonte); Módena, en Emilia-Romaña (norte); la de Melfi, en Basilicata (sur); Pomigliano d'Arco, en la región de Campania (sur); y Cassino, en Lacio (centro).
Fiat Chrysler ya había suspendido la actividad productiva la semana pasada durante algunos días en cuatro fábricas italianas, entre ellas las de Melfi, Pomigliano d'Arco y Cassino.
Además de estas seis fábricas, FCA congela las plantas de Kragujevac, en Serbia, y de Tychy, en Polonia.
FCA asegura que la decisión "es parte de la implementación de una amplia gama de acciones en respuesta a la emergencia de COVID-19", que en Italia ha dejado ya 17.750 contagiados y 1.441 muertos, y le permite responder "de forma efectiva a la interrupción de la demanda del mercado garantizando la optimización de la oferta".
"El grupo podrá reiniciar la producción rápidamente cuando las condiciones del mercado lo permitan", añade la nota.
FCA ha adoptado anteriormente otras acciones preventivas contra el coronavirus, como favorecer la distancia de seguridad entre trabajadores, realizar controles de limpieza y desinfección en sus espacios o incluso consentir el teletrabajo.
El grupo está trabajando con sus proveedores y socios para garantizar que, a pesar de la suspensión de la producción, las plantas puedan alcanzar los niveles de producción totales previamente planificados cuando regrese la demanda del mercado.
1¿Qué ocurrió con las plantas de producción en la crisis del Coronavirus?
2¿Opinas que es adecuada la optimización de la oferta realizada, ajustándose a la demanda?
Decathlon, Douglas y Marypaz se suman a los Ertes, que rebasan los 20.000 empleos
Los últimos en anunciar la medida han sido H&M y Desigual, que juntos suman 7.350 empleados afectados. 20 Mar 2020
Sigue el goteo de Ertes en el negocio de la moda. Cuando está a punto de cumplirse una semana desde que se decretó el estado de alarma y el cierre de todos los establecimientos en territorio español, ya son casi una veintena las compañías del sector que han comunicado expedientes de regulación de empleo (Ertes) a sus plantillas y y casi 20.000 los trabajadores afectados. Los últimos han sido, ayer, H&M y Desigual, con 7.350 empleados afectados en total. Inditex, por su parte, ha descartado aplicarlo al menos hasta el 15 de abril.
Un ERE y un ERTE son dos instrumentos similares, pero con consecuencias muy distintas. Un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) Se trata de una fórmula de despido efectiva y firme: Tiene una duración indefinida
La principal diferencia entre un ERE y un ERTE es la temporalidad. Un ERTE (Expendiente de Regulación Temporal de Empleo), En este caso, estamos hablando de una suspensión temporal que puede afectar a toda o a una parte de la plantilla de una empresa y que puede materializarse tanto en una reducción temporal de la jornada como en una suspensión temporal del contrato: No hay una duración máxima establecida por ley (siempre y cuando la empresa demuestre que las causas por las que presentó el ERTE siguen produciéndose). En principio, los afectados por un ERTE no tienen derecho a percibir una indemnización ni a rescindir su contrato
En total, los Ertes de moda impactan ya en 17.328 puestos de trabajo, aunque compañías como Bimba y Lola o Roberto Verino no han precisado el alcance de sus expedientes. Douglas, Marypaz, Vivarte y Decathlon también han trasladado ya a sus trabajadores su decisión de acogerse a esta fórmula después del cierre forzado de comercios, aunque ninguna de ellas ha detallado por ahora a cuántas personas afectará la medida ni en qué condiciones.
Según fuentes sindicales, de los 2,7 millones de empleos que suma en total el comercio en España, hasta un tercio del empleo en moda podrían verse suspendidos por los Ertes ocasionados por la crisis del coronavirus.
Los afectados por Ertes en la moda en España ascienden a 17.328 personas
Gigantes como Mango o El Corte Inglés continúan evaluando las medidas del Gobierno para determinar una decisión. Mientras, los trabajadores continúan en sus casas con un permiso retribuido y, en el caso de los grandes almacenes, algunos han sido reubicados en el área de alimentación, que en estos días ha sido reforzada ante el aumento de la demanda.
Entre los gigantes que sí han presentado ya Ertes, el mayor es el de Tendam, matriz de Cortefiel y Springfield y que afectará a 7.000 personas. Ayer, H&M anunció también la suspensión de 6.000 puestos de trabajo en España, entre tiendas y el almacén logístico en Torrejón, que servía únicamente a los establecimientos.
El tercer mayor Erte en moda presentado hasta ahora es el de Liwe Española, que opera con la cadena Inside y que ha presentado un expediente sobre 1.900 trabajadores. Adolfo Domínguez, El Ganso, Bimba y Lola, Roberto Verino y Pompeii son otras de las empresas que también han comunicado un Erte.
Marypaz acaba de cambiar de manos tras su segundo concurso y Douglas acometió un ERE en 2018
Entre las últimas empresas en acogerse a esta medida figuran Caroll, propiedad del grupo Vivarte, Marypaz y Douglas. Las tres se encontraban ya en situaciones complicadas, tras superar una reestructuración, un concurso y un ERE, respectivamente.
El concurso de acreedores es el proceso por el cual se procura que un deudor insolvente satisfaga, en la medida de sus posibilidades, a una pluralidad de acreedores. Por tanto se articula este proceso, que trata de ofrecer:
- Alternativas de pago, para permitir la continuidad de la actividad.
- Una solución parcial pero igualitaria para todos los deudores, respetando el orden legal de prelación de créditos.
- En el peor de los casos, la liquidación del patrimonio del deudor para aplicarlo al pago de deudas.
Marypaz fue rescatada a finales del año pasado por el empresario Álvaro Pellón, tras entrar en concurso de acreedores por segunda vez después de que el fondo Black Toro la dejara caer. La venta permitió mantener puestos de trabajo y 125 tiendas en España.
Caroll, que opera con 63 corners (espacios que El Corte Inglés alquila dentro de sus centros comerciales, conocidos como córners) en El Corte Inglés, es una de las compañías de moda que mantuvo Vivarte después de vender la mayor parte de sus marcas. El año pasado, la empresa abrió su primera tienda en España, ubicada en la calle Claudio Coello de Madrid.
Douglas, por su parte, encaró en 2018 un expediente de regulación de empleo (ERE) sobre 266 trabajadores tras comprar Bodybell y la red de tiendas de Perfumerías If. El año pasado, la empresa propuso un cambio de condiciones laborales que motivó una huelga de dos días, en los que permanecieron cerradas gran parte de las 317 tiendas que el grupo tiene en España. Finalmente, la empresa llegó a un acuerdo con los sindicatos en septiembre.
Entre las compañías que también se han acogido al Erte se encuentran Decathlon y Sprinter, dos de los mayores distribuidores de moda deportiva de España. El gigante galo opera con 170 tiendas en el mercado español, donde emplea a 11.800 trabajadores. Sprinter, por su parte, suma más de 150 puntos de venta en España.
Desigual presenta un Erte sobre 1.359 personas
La compañía de distribución de moda mantiene cerradas 296 establecimientos de los 298 con los que opera en Europa. El Erte afecta al 90% de la plantilla de la empresa en España. 19 Mar 2020 —
Desigual presenta un expediente de regulación temporal de empleo. La medida que ha puesto en marcha la compañía catalana de distribución de moda afecta a 1.359 personas, el 90% de la plantilla de la empresa. La empresa cerró 296 establecimientos de los 298 con los que opera que Europa.
De los afectados, 746 trabajadores son empleados de tiendas, mientras que el resto trabajan en las oficinas de la compañía y en los centros logísticos de Gavà y Viladecans (Barcelona), que dan apoyo a la red y cuya actividad “ante el cierre de tiendas desde el pasado viernes se ha visto reducida o paralizada totalmente”.
1_¿Qué empresas han presentado un ERTE?
2_¿INDITEX ha presentado un ERTE?
3_¿Qué es un ERE? ¿Qué es un ERTE? ¿Cuáles son sus diferencias?
4_¿A cuántas personas afectan los ERTES de la moda?
5_¿Cuántos empleos suman el sector del comercio?
6_¿Cuál es la matriz de la cuál dependen Cortefiel y Springfield?
7_¿Qué empresa superó un ERE en 2018?
8_¿Qué es un Concurso de acreedores?
9_¿Qué empresa ha superado recientemente un Concurso de acreedores?
10_¿Qué son los corners? ¿Te parece una buena opción de negocio?
Aragón empieza a tramitar un centenar de ERTEs por el COVID-19 para un millar de empleados
elEconomista Aragón Zaragoza 18/03/2020 Desde el pasado lunes, en la comunidad aragonesa hay en tramitación un centenar de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo, que han sido presentados principalmente por empresas del sector de la hostelería y del comercio.
La crisis del COVID-19 ya se está dejando sentir en la presentación de ERTEs en la comunidad aragonesa. En esta autonomía, en tres días -desde el lunes hasta este miércoles-, se han empezado a tramitar alrededor de un centenar de expedientes, que afectan a un millar de trabajadores, según los datos de la dirección general de Trabajo, Autónomos y Economía Social del Gobierno de Aragón.
Zaragoza es la provincia que más ERTEs concentra con un total de 76, seguida de Huesca donde están en tramitación un total de 24 expedientes.
Hasta el momento, no figura ninguno en la provincia de Teruel, aunque hay empresas que han anunciado el cese de actividad y la negociación del ERTE con los representantes sindicales como es el caso de Ronal Ibérica, que es la mayor compañía en la provincia turolense y cuya plantilla está formada por más de 700 trabajadores.
Principalmente, los expedientes que hasta ahora se están tramitando se corresponden con los sectores del turismo y el comercio, según los datos de la dirección general, aunque también la industria se está viendo afectada habiendo en estos momentos varias empresas que están planteando los ERTEs como, por ejemplo, Pikolín.
Las empresas empiezan a cesar la actividad y a preparar ERTEs en Aragón
Zaragoza 16/03/2020 Las principales compañías nacionales y empresas aragonesas han comenzado a anunciar el cese de la actividad productiva en sus respectivos centros de trabajo en Aragón con motivo del coronavirus. Además, muchas han comenzado a preparar expedientes de regulación temporal de empleo, estando previsto que se presenten a partir de mañana tras conocerse las medidas concretas que se prevé que se anuncien por parte del Gobierno central. Unas medidas sobre las que no se descarta que lleguen a las plantillas de actividades subcontratadas en las administraciones públicas.
Los primeros efectos económicos del coronavirus ya se están dejando sentir en las principales empresas en Aragón. Una de las primeras en anunciar el cese de actividad ha sido la planta del Groupe PSA-Opel en la localidad zaragozana de Figueruelas, que parará su producción mañana martes día 17 de marzo hasta el 27 de marzo, según han indicado desde la compañía.
Esta paralización de la actividad se enmarca dentro de la decisión del Groupe PSA de cerrar sus plantas en Europa -se hará de forma progresiva en los próximos días-, a raíz del aumento de los casos graves de COVID-19 cercanos a algunas plantas de producción y de la ruptura de las cadenas de aprovisionamiento de proveedores importantes para el desarrollo de la actividad.
En concreto, en España, la compañía, que engloba las marcas Peugeot, Citroën, DS, Opel y Vauxhall, cerrará su planta de Madrid desde este lunes 16 de marzo; la de Zaragoza (Figueruelas) el martes 17; y la de Vigo el próximo miércoles, 18 de marzo.
Además del avance de infectados por el virus en localizaciones próximas a las fábricas, el grupo achaca la decisión a las interrupciones en el suministro de sus principales proveedores y a la caída "repentina" de la demanda de automóviles.
La compañía también ha explicado que los equipos de gestión de cada centro pondrán en marcha los protocolos de cierre de las plantas que se llevarán a cabo en coordinación con los agentes sociales de manera local.
La planta de Opel en Figueruelas no es la única que ha anunciado el cese de actividad. También CAF ha comunicado hoy lunes que para su producción en esta semana, aunque la previsión es que el lunes se lleve a cabo un expediente de regulación de empleo temporal (ERTE), que se va a concretar en los próximos días.
Al ERTE también recurrirá otra de las principales empresas en la comunidad aragonesa como es Pikolín. La compañía ha anunciado el cese de la actividad de los centros productivos y logísticos, además de comunicar que está preparando un ERTE tras el estado de alarma, según han confirmado a elEconomista.es
En este caso, la empresa aragonesa ha justificado la medida por la obligatoriedad del cierre y cese de actividad de todos los puntos de distribución de Pikolín -que son sus clientes-, en todo el territorio nacional como consecuencia del coronavirus.
No son los únicos ERTEs que planean sobre el tejido empresarial aragonés. De hecho, muchas empresas están esperando a las medidas que se anuncien mañana martes, día 17 de marzo, por parte del Gobierno central para diseñar las medidas a aplicar en los respectivos centros de trabajo.
Dentro de las empresas que podrían recurrir al ERTE, según han explicado fuentes sindicales a elEconomista.es están compañías como Relax o Adient. Incluso, no está descartado que la propia Opel tenga que aplicar este tipo de medidas, sobre todo, si la situación se prolonga en el tiempo.
De forma generalizada las empresas han recurrido a diferentes fórmulas como dar vacaciones a las plantillas o bien "se busca alguna salida" para los empleados en cuyos centros de trabajo se ha cesado la actividad, añaden las mismas fuentes sindicales.
Este tipo de medidas, incluso se puede llegar al ERTE, tampoco se descarta que se aplique en aquellos trabajadores de empresas subcontratadas por la Diputación General de Aragón ante el cese también de algunos de los servicios que se prestan como sucede con los monitores de comedor.
1 ¿Qué sectores han presentado ERTE? ¿Cuántos ERTES se han presentado en cada provincia?
2 ¿Qué empresas han presentado ERTE?
3 ¿Cuánto tiempo parará la producción Opel de figueruelas?
4¿Cuáles han sido las principales causas del cierre de plantas de Opel en Europa?
5¿Qué razones se apuntan para el cierre de Pikolin?
ACTIVIDAD 300
IAG, el grupo de Iberia + British Airways, compra Air Europa por 1.000 millones de euros
05/11/2019 Se unirán las dos mayores aerolíneas españolas, ya que el comprador integra a Iberia-Vueling. Controlará el 39% de la actividad de Barajas y el objetivo es potenciar la competencia con Europa El grupo IAG, que integra Iberia Vueling y British Airways, entre otras aerolíneas, comprará Air Europa por 1.000 millones de euros, según comunicó ayer el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La operación supondrá la integración de las dos principales aerolíneas españolas, es decir, Iberia-Vueling y Air Europa. La compra deber ser revisada por la Unión Europea o por la Comisión Nacional de los mercados de la Competencia (CNMC) española.
La marca Air Europa será conservada inicialmente y la sociedad será una unidad de ingresos autónoma. El grupo espera que esta adquisición genere sinergias de costes a través de ventas, gastos generales y administrativos, aprovisionamientos, gastos de handling y distribución con sinergias a pleno rendimiento que deben lograrse para el año 2025. IAG espera que el ahorro de costes se desarrollará en el mismo período. Asimismo, el holding prevé que la adquisición genere ganancias en el primer año completo después del cierre y que aumente la rentabilidad sobre el capital invertido en los cuatro años siguientes.
COMPRAS DE IAG / El grupo de origen británico se formó en el 2011. Las principales operaciones realizadas fueron la compra de Vueling en el 2013, la de la irlandesa Aer Lingus en el 2015 y ahora la de Air Europa, fundada en 1971 por Juan José Hidalgo. Air Europa forma parte del grupo de ocio y turismo Globalia, con marcas como Viajes Halcón. La operación mejorará la posición de Madrid para atraer tráfico adicional de conexión. Además, la red combinada de corto radio de Iberia y Air Europa proporcionará flexibilidad de horarios y la posibilidad de operar con eficacia en el mercado de corto radio.
1 ¿Qué fusión se lleva a cabo en 2011? 2¿Qué empresa adquiere IAG en 2013?
3¿Qué empresa adquiere IAG en 2019? 4¿Cuál es el coste de Air Europa?
5¿Quién revisa la adquisición?
6¿Qué sinergias genera la adquisición?
7¿A qué grupo pertenecía la empresa Air Europa?
El Gobierno aprueba un rescate de 320 millones para Ávoris, el turoperador de Barceló y Globalia
Halcón Viajes, marca del Grupo Globalia 16 de marzo de 2021
El Consejo de Ministros ha dado luz verde al préstamo de 320 millones de euros para Ávoris, el grupo turístico que forman Halcón Viajes, Travel Plan, Viajes ecuador (de Globalia) y Ávoris, del grupo Barceló. El Estado concederá dos préstamos, uno ordinario de 157 millones y otro participativo de 163 millones, a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).
Es el cuarto rescate de la SEPI: se suma a los de Air Europa (475 millones), Duro Felguera (120 millones) y Plus Ultra Líneas Aéreas (53 millones).
"Es innegable el carácter estratégico de Avoris, y al ser un actor principal para la economía española en un sector como el turismo, se justifica de forma clara que podamos ayudarle con la entrega de este fondo", ha explicado María Jesús Montero, portavoz del Gobierno y ministra de Hacienda, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.
La fusión entre ambas empresas se produjo en diciembre de 2020 tras el visto bueno de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. El grupo empezó solicitando un crédito de 240 millones y en febrero amplió su petición hasta los 320 millones, en vista de las malas expectativas del sector al prolongarse la pandemia. Las empresas consideraban que su viabilidad como grupo estaba condicionada a este préstamo, que les permitirá mantener su red de agencias de viaje.
El rescate estará condicionado a un ajuste mínimo de plantilla. La SEPI ha autorizado un máximo de 200 despidos del total de 6.000 empleados.
La entidad resultante de la fusión Ávoris-Globalia se convertirá así en el primer grupo de distribución turística de España. Entre las marcas que aglutina están B the travel brand, PlanB, Catai o Iberojet. La facturación conjunta de ambas empresas superó los 4.000 millones en 2019.
8¿Cuál es el coste del rescate de Ávoris?
9¿Cuántos empleados tiene el grupo?
10¿Qué otros rescates se han llevado a cabo?
11¿Cuáles son las marcas más conocidas del grupo Ávoris-Globalia?
12¿Cuáles son las aerolíneas con mayor número de pasajeros en Europa?
ACTIVIDAD PANDEMIA 350
Amazon, Apple, Facebook y Google, aumentan sus beneficios en la pandemia 31 julio 2020 -
De acuerdo con los resultados reportados este jueves, los ingresos de Facebook aumentaron 11% en ese periodo a 18.700 millones de dólares, mientras el gigante del comercio on line Amazon registró un alza un 40% de aumento en sus ventas, a 88.900 millones de dólares
Amazon, Apple, Facebook y Google, cuatro de las empresas más grandes de Estados Unidos y abanderadas del grupo de las 'Big Tech', siguen capeando la crisis de la Covid-19 y han logrado salir airosas, generalmente aumentando sus beneficios, de un segundo trimestre marcado por los confinamientos y el teletrabajo.
Mientras el parón de actividad y las restricciones a la movilidad en EEUU y en Europa afectaban negativamente a multitud de empresas, las tecnológicas han encontrado una oportunidad al acelerarse la transición al teletrabajo, el uso del comercio electrónico y el entretenimiento digital.
AMAZON, LÍDER DEL COMERCIO ELECTRÓNICO La multinacional Amazon, dirigida por Jeff Bezos, prácticamente duplicó su beneficio entre abril y junio con unas ganancias de 5.243 millones de dólares, tras dispararse su facturación un 40 %, hasta los 88.912 millones, y pese al fuerte aumento de los costes operativos, que llegaron a 83.069 millones.
Bezos señaló que las ventas han seguido aumentando en este segundo trimestre "inusual" y destacó que ha invertido unos 4.000 millones de dólares en cubrir costes relacionados con la pandemia para proteger tanto a los empleados como a los consumidores en "tiempos de alta demanda".
El gigante del comercio electrónico no solo se ha beneficiado del aumento de compras por internet, ya que su plataforma de servicios en la nube, Amazon Web Services (AWS), ha tenido gran demanda debido al teletrabajo y aumentado su facturación casi un 29 % interanual, hasta 10.808 millones.
En la primera mitad del año, la compañía acumula ya un beneficio de 7.778 millones de dólares (26 % más) y una facturación de 164.364 millones (33 % más).
APPLE, RÉCORD DE VENTAS La compañía de la manzana aumentó su beneficio entre abril y junio un 12 % con unas ganancias de 11.253 millones de dólares, y tuvo un incremento similar en la facturación, del 11 %, situándose en 59.700 millones, gracias al crecimiento en las ventas tanto de productos como servicios en todas sus áreas geográficas.
Apple, que cerró sus tiendas en todo el mundo para frenar la propagación de la pandemia e incluso tuvo que volver a clausurar algunas en EEUU por los repuntes, registró un alza récord en la facturación de los ordenadores Mac (22 %) frente a los teléfonos iPhone (1,6 %), y mejoró la de servicios como la App Store o Apple TV+ (15 %).
"Somos conscientes de que estos resultados sobresalen de manera clara durante un momento de adversidad económica real para las empresas, sean grandes o pequeñas, y ciertamente para las familias", dijo en una conferencia telefónica el máximo ejecutivo, Tim Cook.
En la primera mitad del año, Apple acumula beneficios netos de 22.502 millones de dólares (4 % más) y facturación de 118.00 millones (6 % más).
FACEBOOK, MÁS USUARIOS POR LA DISTANCIA La propietaria de la red social más usada del mundo también duplicó su beneficio entre abril y junio con ganancias de 5.178 millones de dólares, mientras que su facturación aumentó un 11 % interanual, hasta 18.687 millones.
Los datos de Facebook destacan porque el año pasado en estas fechas tuvo que hacer frente a multimillonarias multas de los reguladores y la pandemia no ha pasado factura a la compañía, más bien al contrario, ya que la falta de actividad social hizo que sus usuarios activos diarios subiesen un 12 %, hasta 1.790 millones.
La publicidad sigue siendo la principal fuente de ingresos de la empresa y en este segundo trimestre le reportó 18.321 millones de dólares, un 10 % más que el año pasado, pese al boicot de anunciantes como parte de una campaña que denuncia desde junio la desinformación y los mensajes de odio que se difunden en esa plataforma.
En la primera mitad del año, Facebook acumula beneficios netos de 10.081 millones de dólares (99 % más) y facturación de 36.423 millones (14 % más).
GOOGLE, MENOS VENTAS PERO A FLOTE La empresa matriz de Google, Alphabet, fue la única que presentó este jueves unas cifras peores que las del año pasado: su beneficio entre abril y junio cayó un 30 %, hasta los 6.959 millones de dólares, y sus ventas un 2 %, hasta 38.297 millones, lo que supone el primer declive de resultados en sus 22 años de historia.
La inmensa mayoría de esos ingresos (el 80 %) procedieron de la publicidad de Google (29.867 millones), seguidos por la publicidad de YouTube (3.812 millones) y la plataforma de servicios en la nube, Google Cloud (3.007 millones).
Alphabet, a la que ha afectado la reducción del gasto de los anunciantes por el impacto de la pandemia, recortó a la mitad sus gastos en publicidad y márketing en el primer semestre de 2020 y congeló la contratación de empleados tratando de anticiparse a la ralentización del mercado.
En la primera mitad del año, la compañía acumula beneficios netos de 13.795 millones (17 % menos) y facturación de 79.456 millones (5,5 % más).
1 ¿Qué empresas han visto incrementados sus beneficios?
2 ¿Quién dirigen Amazon? ¿Cuánto aumentaron sus beneficios?
3 Amazon¿En qué costes añadidos ha experimentado durante la pandemia?
4 ¿Cuál es la segunda fuente de ingresos de Amazon?
5 ¿Quién es el máximo ejecutivo de Apple?
6 Apple¿Qué perjuicios ha experimentado durante la pandemia?
7 Apple¿Cuáles han sido sus principales fuentes de beneficios?
8 ¿Por qué se ha visto beneficiada Facebook?
9 Facebook¿Cuál es su principal fuente de ingresos?
10 ¿Cuál es la empresa matriz de google?
11 ¿Cuáles son las principales fuentes de ingresos de google?
12 ¿Qué perjuicios ha experimentado Alphabet? Alphabet¿Qué consecuencias ha tenido sobre la contratación de empleados?
ACTIVIDAD 360
Certest Biotec invertirá 100 millones para producir una vacuna contra la Covid en San Mateo de Gállego 18 FEBRERO, 2021
Gállego
Carlos Genzor, el director técnico, ha realizado este anuncio durante la visita de este jueves del presidente de Aragón, Javier Lambán, y del ministro de Ciencia e Innovación, Pedro Duque, quien ha valorado esta compañía como una “empresa puntera de base tecnológica”.
CerTest, en este último año, ha multiplicado por seis su capacidad productiva, pasando de fabricar 30.000 pruebas PCR al día a 200.000, y ha incorporado incrementado su plantilla un 35%, con 40 nuevos trabajadores (en total son ahora 205, pero proyecta seguir creciendo). En un año de pandemia, ya han fabricando desde San Mateo de Gállego 40 millones de pruebas PCR, exportando a todo el mundo el 80% de su producción.
Así, su facturación ha tenido un crecimiento exponencial también en este año. Si en 2019, facturó 17,5 millones, en 2020 superó los 170. Exportan a más de 130 países (50% de fuera de la UE, 30% Europa y un 20%, España). Ocupan más de 7.000 metros cuadrados y tienen un plan de crecimiento por fases. Este año, prevén acabar la fase tres y cuatro, donde ganarán espacio, sobre todo, de almacenamiento y logística.
El pasado año, Certest Biotec fue una de las empresas aragonesas galardonadas en los Premios Responsabilidad Social en Aragón (RSA) 2020, concretamente en la categoría de pymes. La empresa recibió en 2019 el sello RSA y este año el RSA+.
Certest, empresa de PCR en Zaragoza: "Ya tenemos pedidos para todo lo que podemos fabricar este año"
La planta de San Mateo de Gállego ha multiplicado por seis su producción y empieza a implantar el turno de noche para poder cubrir la demanda de test covid desde España y el extranjero en esta nueva oleada del virus. 15/11/2020
Zaragoza cuenta con una de las pocas empresas de biotecnología en España que fabrica PCR y test rápidos de covid junto a reactivos (imprescindibles para la elaboración de las pruebas). En esta nueva oleada de la pandemia trabaja a pleno rendimiento para atender la demanda nacional y del extranjero. "Ya tenemos pedidos para todo lo que podemos llegar a fabricar el resto del año y parte de enero, para unas 8 ó 10 semanas, sobre todo, de test rápidos, que lleva más tiempo fabricarlos", explica Carlos Genzor, uno de los fundadores de Certest Biotec, compañía situada en San Mateo de Gállego. Los plazos de entrega se mantienen en tres semanas.
En estos momentos la demanda de test se asemeja a la que tuvieron con la primera ola del coronavirus. "Los pedidos ahora han aumentado mucho, casi como cuando saltó la pandemia en marzo.
Aprovecharon el confinamiento para invertir en equipamiento y ahora tienen en marcha una inversión de unos 4,5 millones de euros para pasar de 7.000 a 10.000 metros cuadrados. Sin embargo, hasta dentro de un año no estarán terminadas.
La compañía trabaja con la distribuidora Palex Medical, que es la que comercializa los test en los hospitales y otros centros sanitarios. En el sector, la competencia viene desde China, que fue además el primer país en sufrir y conocer los primeros datos del virus, y de otros fabricantes nacionales.
La compañía es consciente de que este repunte de demanda bajará cuando la situación sanitaria se estabilice, pero Genzor afirma que "seguimos ampliando porque vemos que la pandemia no para". Por ello, su objetivo es "intentar invertir más para tener más test hasta que llegue la vacuna". Y después, también cree que seguirán siendo necesarios un tiempo. "Nuestras previsiones son que hasta final de año y bien entrado el siguiente vamos a tener demanda de productos de diagnóstico de covid", calcula.
La responsabilidad social cala en el tejido empresarial
Aeropuerto de Teruel, 061 Aragón, Certest Biotec, Silvia Liliana Freitas y Manantiales del Piedra recibieron el Premio RSA 2020 y 922 organizaciones cuentan ya con el Sello RSA 2021 29/01/2021
Un total de 922 organizaciones han hecho bien los deberes para ser socialmente responsables y lucirán el Sello RSA 2021, lo que representa 174 más que el año pasado, siendo el 59% de ellas pymes. Eso supone un impacto directo en 130.000 empleos. De las 922, 131 empresas disfrutarán del Sello RSA+ 2021, que reconoce su labor en cinco aspectos claves: la conciliación de la vida laboral y familiar, la igualdad entre todas las personas, la implicación con el voluntariado corporativo, la promoción de la cultura en Aragón y, como novedad este año, el compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Cinco organizaciones han recibido, además, el Premio RSA 2020 por sus buenas prácticas. Son el Aeropuerto de Teruel, en categoría Empresa; 061 Aragón, en Entidad no lucrativa; Certest Biotec, en Pyme; y Peluquería Style Fresh-Silvia Liliana Freitas, como Autónoma. Además, Manantiales del Piedra recogió el Premio ODS, en su segunda edición, por la alineación de su estrategia empresarial con los 17 ODS y las 169 metas de la Agenda 2030. El jurado distinguió a estas cinco entre las 41 candidaturas presentadas. El compromiso de las empresas del territorio aragonés con la sociedad continúa creciendo.
1¿Dónde está ubicad Certest? 2¿Cuál es el objetivo del proyecto de inversión de 100 millones?
3¿Cuál es su actividad principal hasta el momento?
4¿Cuántos trabajadores aglutina?
5¿Qué porcentaje de su producción exportan? ¿A cuántos países exportan?
6¿Qué actuaciones va a llevar a cabo para afrontar la demanda de test covid?
7¿Cuál es el plazo de entrega?
8¿Cuál es su previsión de demanda en los próximos años?
9¿Qué empresas han sido premiadas por su Responsabilidad Social Aragón?
10¿Por qué ha obtenido un galardón Manantiales Piedrafita?
11¿Qué reconoce el Sello RSA+ 2021?
ACTIVIDAD 370
Nike y Adidas se caen del ‘top 10’ de ropa en España: sólo Sprinter capitaliza el confinamiento sep 2020
El estado de alarma decretado en prácticamente todo el mundo para contener la pandemia del Covid-19 ha traído consigo un aumento de la práctica deportiva, primero dentro de los hogares y, después, en la calle. La ropa deportiva es una de las pocas categorías dentro del conjunto de la moda que ha conseguido amortiguar el golpe del coronavirus.
Tras el confinamiento, Sprinter, controlada por JD Sports, se ha posicionado en el top diez de los mayores distribuidores de moda. Sprinter se ha convertido en los últimos años en uno de los mayores operadores de moda deportiva de España. Desde 2011, el grupo ha impulsado su negocio gracias a su adquisición por parte del grupo británico JD Sports, que utilizó la operación corporativa para desembarcar en el país. Seis años después de la compra de Sprinter, JD Sports creó una joint venture con Sport Zone (propiedad del grupo portugués Sonae) y comenzó a crear estructura propia para las tres marcas. Aunque inicialmente planteó que Sport Zone absorbería la red de tiendas de Sprinter, finalmente fue la española la que tomó las tiendas del concepto luso. Hoy en día, Grupo Iberian Sports Retail aglutina las marcas Sprinter (España), SportZone (Portugal e Islas Canarias) y JD (España y Portugal).
1 ¿Cómo ha evolucionado el segmento de ropa deportiva durante el confinamiento y tras el confinamiento?
2¿Qué empresa incrementó más su cuota de mercado durante el confinamiento?
3¿Qué empresa se ha visto reforzada tras la pandemia?
ACTIVIDAD PANDEMIA 380
Amazon gana un 40% más durante la pandemia 3 agosto, 2020
Amazon.com ha ganado 88.900 millones de dólares (76.326 millones de euros) durante la pandemia, un 40% más respecto al 2019.
Desde la compañía han señalado que se trata de las mayores ganancias obtenidas desde su lanzamiento, gracias a un aumento en las ventas en línea y el negocio de apoyo a comerciantes durante la pandemia.
Mientras que los minoristas físicos rivales se han visto en la necesidad de cerrar sus tiendas durante los confinamientos, Amazon contrató a 175.000 personas en los últimos meses tras el aumento de la demanda de sus servicios.
Amazon había previsto que perdería dinero en el segundo trimestre del año porque esperaba gastar unos 4.000 millones de dólares (3.396 millones de euros) en equipos de protección para su personal y otros gastos relacionados con el coronavirus. Aun así, ha ganado 5.200 millones de dólares (4.414 millones de euros), el doble de sus ganancias del mismo período del año pasado.
Jeff Bezos ha dicho en un comunicado que éste ha sido un trimestre “muy inusual”.
Entre los meses de abril y junio, las ventas de Amazon crecieron un 48%, hasta los 45.900 millones de dólares (38.969 millones de euros).
Además, los comerciantes pagaron más a Amazon para patrocinar sus productos y llegar a los clientes leales de la compañía. Esto derivó en un aumento del 52% y del 41% en ingresos por servicios de vendedor y otras ventas, como anuncios publicitarios, respectivamente.
Por otro lado, los servicios en la nube de Amazon reportaron una fuerte demanda en la medida en que las empresas cambiaron a oficinas virtuales debido a la propagación de la pandemia. Los ingresos de Amazon Web Services (AWS), que vende almacenamiento de datos y potencia informática en la nube, se elevaron un 29% a 10.810 millones de dólares (9.177 millones de euros).
Amazon ha estimado ventas netas de entre 87.000 y 93.000 millones de dólares (73.864 y 78.958 millones de euros) para el tercer trimestre.
Las ventas netas se han incrementado a 88.910 millones de dólares (75.486 millones de euros) en el segundo trimestre, que terminó el 30 de junio, desde 63.400 millones de dólares (53.827 millones de euros), superando las estimaciones de 81.560 millones de dólares (69.245 millones de euros), de acuerdo a los datos de IBES de Refinitiv.
1¿Qué ha ocurrido con los comercios minoristas físicos durante la pandemia?
2¿Cuáles son las fuentes de sus beneficios durante la pandemia?
3¿Qué consecuencias ha tenido en la contratación de trabajadores?
ACTIVIDAD PANDEMIA 390
Netflix creció un 166% en medio de la pandemia
Ted Sarandos, jefe de contenidos de la compañía, advierte de todos modos que ya se advierte el final del "boom" de abonados.
Netflix obtuvo un beneficio neto de 720,2 millones de dólares (633 millones de euros) en el segundo trimestre de 2020, lo que representa una mejora del 166% respecto del resultado en el mismo periodo de 2019 de la compañía estadounidense de distribución de películas y series 'online', que incrementó en 10,1 millones su cifra de suscriptores entre abril y junio.
De este modo, en los seis primeros meses del año la compañía ha ganado 26 millones de abonados, frente a los 28 millones sumados a lo largo de todo el ejercicio 2019, alcanzando los 192,9 millones de abonados. No obstante, los 10,1 millones de suscriptores del segundo trimestre representan una desaceleración del 36% respecto del crecimiento registrado entre enero y marzo.
En este sentido, Netflix advirtió de que espera que el crecimiento de la cifra de suscriptores se ralentizará de manera significativa en la segunda mitad del año, con un incremento previsto de 2,5 millones de usuarios de pago en el tercer trimestre, frente a los 6,8 millones incorporados entre julio y septiembre de 2019 .
La cifra de negocio de Netflix en el segundo trimestre de 2020 experimentó un aumento del 24,9% respecto del mismo periodo de 2019, hasta situarse en los 6.148,3 millones de dólares (5.402 millones de euros).
En el primer semestre, la compañía obtuvo un beneficio neto de 1.429,3 millones de dólares (1.256 millones de euros), un 132% más que un año antes, mientras que los ingresos de la multinacional crecieron un 26,2%, hasta los 11.916 millones de dólares (10.469 millones de euros).
1¿Cuánto han in crementado sus beneficios?
2¿Cuál ha sido la tendencia en el número de abonados? ¿Qué tendencia se espera en el futuro?
ACTIVIDAD 400
Resume el artículo
| EMPRESA | CONSECUENCIAS DEL CORONA VIRUS |
| NOMBRE EMPRESA | CRISIS QUE LE AFECTÓ | PÉRDIDAS EXPERIMENTADAS | CAUSAS DE LAS PÉRDIDAS | OTROS ASPECTOS |
ACTIVIDADES ANTES DE LA PANDEMIA |
ACTIVIDAD 520
Barrabés, un negocio de altura
Por M. Eugènia Ruiz Molina
Aproximación al caso
En 1988, recién alcanzada la mayoría de edad, Carlos Barrabés decide montar junto a uno de sus hermanos una tienda especializada en la venta de material de escalada y alta montaña en Benasque, una localidad pirenaica oscense de apenas mil habitantes situada al pie del Aneto. Unos años después, los hermanos Barrabés se plantean hacer crecer el negocio, pero la expansión geográfica basada en la apertura de nuevos establecimientos físicos en localidades próximas resulta demasiado arriesgada, puesto que requiere una fuerte inversión con la que seguir abasteciendo, en realidad, a mercados de tamaño igualmente reducido. Casualmente, por aquel tiempo se celebra en Benasque un congreso de física y el organizador, que entabla una buena amistad con los Barrabés, les habla de Internet, entonces totalmente desconocida para el público en general. Los Barrabés ven en la red la respuesta a sus planes de expansión, de modo que deciden crear un nuevo establecimiento, Barrabes.com, que habrá de ser una versión en línea de la tienda Barrabés Esquí-Montaña.
Mediante el estudio de la iniciativa de negocio impulsada por la firma Barrabés se pretende que seáis capaces de identificar y de analizar los principales aspectos del macroecontorno y del microecontorno () que son relevantes para el negocio, y las oportunidades y las amenazas que éstos pueden representar.
Figura 1. Imagen de un establecimiento físico de Barrabés.
Las claves del éxito
Lo que en 1996 surge como un sencillo catálogo en línea de venta a distancia, va creciendo al mismo tiempo que avanzan los sistemas de comercio electrónico, por lo que se incorporan formas de pago en línea, una eficaz estructura logística y un completo servicio posventa, que convierten a Barrabes.com en un lugar de referencia y consulta sobre material de montaña para escaladores y alpinistas. La tienda virtual empieza a recibir pedidos de material desde todos los rincones de España y ¡del mundo!
Su éxito no es fortuito. Barrabes.com se esmera en ofrecer una cuidada y amplia selección de material de montaña de las principales marcas y un excelente servicio. La distribución física de los productos adquiridos por Internet se lleva a cabo mediante la empresa de mensajería UPS, que se encarga de la logística y el transporte. Muchas veces, el producto recién adquirido al proveedor no es llevado al almacén de Benasque, sino que se envía directamente al cliente. Con ello se consigue eliminar existencias, reducir costes y avanzar la entrega del pedido.
Sin embargo, lo que contribuye a diferenciar el establecimiento virtual y a aumentar su oferta de valor son los contenidos y la información que se ofrece en el sitio web, que llega a albergar una gran comunidad virtual formada por más de treinta mil amantes de los deportes de montaña en todo el mundo. En Barrabes.com se pueden leer las últimas noticias, charlar con otros aficionados al montañismo, conocer las fechas de las principales competiciones, consultar el estado del tiempo para el fin de semana, participar en concursos de fotografía... Gracias a esta combinación de servicios e información especializada de acceso gratuito se ha ido gestando una completa y actualizada revista digital de montaña.
Una clave de su éxito radica en conocer el segmento del mercado al que se dirige la oferta. "Muchas puntocom vacilaban entre montar una tienda de vinos o de viajes. Precisamente, el conocimiento del mercado de dos montañeros, como mi hermano y yo, nos ha permitido resistir la debacle de las tecnológicas y prosperar", afirma el propio Carlos Barrabés.
Al éxito de Barrabes.com también ha contribuido el hecho de que su negocio en la red se sustente en una firme estructura nada virtual. "Las tiendas físicas ofrecen una credibilidad que, de momento, Internet no otorga. En la tienda puedes aconsejar y el cliente tiene la posibilidad de ver, palpar, comparar, preguntar. Más aún, logras que muchas personas entren en la cultura de Internet. En definitiva, confían en ti porque existes, no eres virtual. Llegará un día en que los negocios mixtos no tendrán razón de ser, pero para ello habrá que esperar a que aparezca la primera generación que piense sólo en lenguaje digital", señala el joven empresario. Aparte de la tienda de Benasque, Barrabés dispone de un emplazamiento físico en Madrid (tienda Barrabés y The North Face Madrid) y otro en Huesca, localidad esta última donde se ha establecido Barrabés Outlet Store, en la que se comercializan restos de serie.
La confianza y el reconocimiento de que goza la marca son, además, vitales para erradicar los problemas que suelen surgir en el comercio electrónico. El porcentaje de clientes morosos en Barrabes.com es muy reducido, quizás porque se dirige al segmento que ocupa la cúspide de la pirámide del esquí de montaña, un segmento muy concreto y fiel.
Barrabés abre nuevos caminos
El negocio del esquí y la alta montaña daban para más y los Barrabés no lo desaprovecharon. Tras Barrabes.com, nacieron cinco empresas más. Primero Equipo Barrabés, que ofrece cursos de esquí y otros deportes de aventura coordinados por guías y monitores especializados. Luego, animados por el éxito de la revista digital, se crea Barrabés Editorial, que capta y publicita a autores cualificados en esquí de montaña y edita desde marzo de 2002 Cuadernos técnicos de Barrabes.com, una publicación bimestral en papel que incluye artículos para especialistas, reportajes sobre montaña y escalada, análisis comparativos de productos, reseñas..., en suma, una revista especializada que, ya desde su primer número, ha destacado por el rigor de sus contenidos, hasta el punto que en sólo quince días logró captar a diecisiete mil suscriptores. También fundan Mundogps, la empresa del grupo Barrabés centrada en el campo de los satélites de posicionamiento para mar o tierra y que se dedica a la distribución comercial de receptores, antenas, cables, software y todo tipo de accesorios para GPS.
Más adelante, los Barrabés inauguran en Benasque la tienda Khurp, dedicada a ropa de calle para montañeros.
Por último, la empresa oscense decide compartir sus conocimientos sobre gestión empresarial y nuevas tecnologías con otras empresas, para lo que ha creado Barrabés Business Solutions, un servicio de consultoría para PYME mediante el cual pone a su disposición las prácticas que emanan de la concepción, el desarrollo, la implantación, el crecimiento y la mejora continua de sus proyectos en Internet.
Y es que el éxito imparable de Barrabes.com lo lleva a convertirse en referente mundial en comercio electrónico y objeto de estudio de empresarios y profesionales de todo el mundo. Esto los anima a ayudar a otras empresas e instituciones en el aprovechamiento de las oportunidades de negocio basadas en las nuevas tecnologías. Desde su creación en el año 2000, casi cuarenta empresas y organismos se han puesto en manos de Barrabés Business Solutions para desarrollar iniciativas de negocio basadas en las nuevas tecnologías. Asimismo, más de doscientas entidades han pasado por sus seminarios y cursos de formación. Su mejor publicidad ha sido el desarrollo y la implantación de un establecimiento virtual que, hoy por hoy, es un proyecto rentable y líder en su sector.
Las seis empresas del grupo Barrabés logran facturar un total de ocho millones de euros en el año 2006, de los que el 40% proviene del negocio en Internet. Carlos Barrabés resume el éxito del grupo afirmando: "la empresa es una pyme, pero con estructura de grupo [empresarial]. Gracias a Internet, ha crecido en progresión geométrica. Tanto y tan bien, que incluso atravesó sin problemas la crisis de las puntocom."
Las nuevas tecnologías no sólo han sido clave en la expansión de las ventas del grupo Barrabés, sino también en su organización interna. De hecho, el grupo está totalmente descentralizado. En Huesca funciona todo lo relacionado con el desarrollo, el diseño y el mantenimiento de las páginas web. Los envíos se realizan a veces desde la fábrica aunque, en la mayoría de las ocasiones, salen del almacén ubicado en Benasque. Los asesores trabajan desde sus casas: el meteorólogo lo hace en Barcelona y los técnicos en Colorado (Estados Unidos) o Bilbao (Vizcaya). Incluso el personal de las cajas registradoras de las tiendas físicas controla los envíos y los cobros en línea. Así, toda la plantilla está acostumbrada a trabajar en la red.
La aventura internacional de Barrabes.com
Dado que Barrabes.com se dirige a un perfil de consumidor muy determinado, para continuar creciendo se vio muy pronto abocada a la expansión geográfica. Barrabés ha cuidado con especial esmero su proceso de internacionalización, para lo que ha tenido en cuenta, en palabras de Carlos Barrabés, "la singularidad local y las diferencias lingüísticas de cada lugar en el que se pretende comenzar a operar. El soporte publicitario también es muy importante, y no atiende únicamente al número de impactos que se registren, sino que programa campañas específicas y ofertas personalizadas."
En 2007, Barrabés exporta a más de treinta países, y la mitad de sus proveedores y clientes son foráneos. Una empresa de dimensiones reducidas como ésta, cuya plantilla oscila entre los cuarenta y los sesenta empleados, sólo podía afrontar esa complejidad de gestión mediante Internet.
Sin embargo, la escalada de los Barrabés no ha sido tan fácil como puede parecer. En 2002 Barrabes.com vivió un inaudito boicoteo de sus rivales estadounidenses, que asustados por el éxito del nuevo competidor, lo acusaron de hacer descuentos impropios y presionaron a algunos fabricantes estadounidenses para que no suministrasen a la firma española, lo que la obligó a aprovisionarse en terceros países para atender a los clientes estadounidenses. Asimismo, consiguieron que las revistas de montaña norteamericanas no aceptasen publicidad de Barrabés, a la que en sus editoriales llamaban "Barrabás" y calificaban de "demonio europeo".
Ampliación
Figura 2. Catálogo del establecimiento virtual de Barrabés.
El apoyo institucional fue bastante escaso. La Oficina de Comercio de la Delegación Española en Washington señaló, al conocer el problema, que se trataba de una disputa entre empresas privadas, por lo que resultaba poco viable adoptar cualquier medida. También fue de la misma opinión el director general de Comercio del Departamento de Industria en la Diputación General de Aragón, quien consideró que el Ejecutivo aragonés no podía hacer fuerza política en favor de una empresa privada. Ante la situación, Barrabés presentó a la Comisión Europea un informe donde analizaba el problema planteado. Con ello pretendía obtener el respaldo de la comunidad internacional, algo que consiguió de forma parcial cuando la Dirección General de Empresa de la Unión Europea declaró su compromiso de abrir una investigación del caso.
Carlos Barrabés vivió con perplejidad la situación y defendió que sus buenos resultados obedecían a su amplio catálogo, que incluye más de cincuenta mil referencias, y a su avanzada logística. Así, por ejemplo, Barrabés afirmaba que podía servir un pedido en la Costa Este de Estados Unidos en tan sólo veinticuatro horas, mientras que una tienda de ese país tardaba días (Baquía, 2002).
Desde el momento en que trascendió el conflicto, Barrabés empezó a recibir numerosos mensajes de ánimo, algunos de personas ajenas al deporte de montaña que incluso decidían comprar unas zapatillas de la tienda sólo como muestra de solidaridad. En los foros especializados, y particularmente en es.rec.deportes.esqui, donde hacía tiempo que se hablaba de Barrabes.com, proliferaron los testimonios en favor de la empresa oscense: clientes sorprendidos cuando cuatro días después de haber hecho clic sobre el "agregue al carro" en Barrabes.com reciben el material adquirido, clientes que comparan precios de Barrabés con los de otros establecimientos y concluyen que son similares pero aseguran que Barrabés tiene más catálogo, etc. Con todo, en una página norteamericana puede leerse que unas botas de escalada que en las tiendas norteamericanas cuestan 140 dólares pueden encontrarse en Barrabes.com a 70. La propia tienda Barrabés ha colgado mensajes en diversos foros en los que explica que consiguen bajar precios porque suministran directamente al consumidor.
A pesar de los obstáculos iniciales, en 2006 las ventas de Barrabes.com en los Estados Unidos representan el 25% de su facturación total.
En la cima del mundo
La imparable escalada de Barrabes.com la ha convertido en referente del comercio electrónico a escala mundial y líder en su sector, hasta el punto de que en sólo una temporada cuarenta y siete de las expediciones que partieron al Himalaya fueron equipadas por Barrabés. Su capacidad de fidelización de los clientes, su red de contactos, la ventaja de haber sido una de las empresas pioneras en la venta por Internet, la explotación de su ubicación y la reputación de que goza en sus tiendas físicas han sido algunas de las claves de su éxito.
La dificultad estriba ahora en mantenerse en la cima. Para ello, Barrabes.com recurre a diversas técnicas y canales de comunicación. Así, por ejemplo, inserta banners en diversas páginas web que abordan temas afines, a pesar de que su tasa de respuesta es cada día más baja. Publica diariamente una noticia en Everest News, la primera revista en línea de montañismo de Estados Unidos, y está presente en los principales buscadores. Suele insertar anuncios en la prensa especializada y ha sido protagonista del primer anuncio que publicó la revista National Geographic en su historia. Además, ha llegado a un acuerdo de publicidad cooperativa con Ron Cacique.
Figura 3. Imágenes de paisajes próximos a Barrabés.
La empresa, por otra parte, ha sabido sacar provecho de algunas situaciones puntuales. Un ejemplo fue el hecho de que las botas de una famosa marca internacional fueran en España hasta un 40% más baratas que en otros países. Esa circunstancia les generó, no sólo un negocio importante con esos países, sino también una gran difusión de la marca Barrabes.com.
Sin embargo, todo esto no basta para hacer frente a la feroz competencia. El consumidor dispone, gracias a Internet, de los medios para comparar y encontrar el mejor precio. Como consecuencia, los precios y los márgenes tienden a reducirse. Una de las estrategias que puede adoptar el comerciante consiste en incrementar el número de visitas al establecimiento, lo que le permite encontrar nuevas fuentes de ingresos, según Carlos Barrabés. Predicando con el ejemplo, Barrabes.com hace tiempo que obtiene ingresos extra de su revista de montañismo y de la venta de predicciones meteorológicas. Además, según el joven empresario, el alto volumen de visitas puede atraer a posibles socios interesados en explotar el potencial de negocio que ofrecen esos visitantes. De esta forma, puede obtener una comisión adicional por poner en contacto a estas empresas con los consumidores que visitan el establecimiento.
Para mantenerse al frente de ese cambio en el modelo de negocio, Barrabés considera necesario pasar de ser una tienda virtual a un "parque temático virtual". "El parque temático es el que consigue crear a su alrededor una auténtica comunidad. Y una vez creada una gran comunidad, podemos convertir nuestro sitio web en soporte publicitario a disposición de todo el que desee usarlo, de manera que el intermediario asume un nuevo papel como gestor y facilitador de información" (Jordà, 2001).
Según Barrabés, "debemos ver al cliente como a un compañero con el que compartimos intereses y/o aficiones. Y nuestro objetivo es mantener a nuestro compañero/cliente informado, animarlo a participar y a utilizar los servicios que se le ofrecen".
Con independencia del rumbo que siga en el futuro y sin haber cumplido aún sus primeros diez años de existencia, Barrabes.com ya se ha convertido en un ejemplo de PYME emprendedora surgida en un medio rural, donde termina la carretera y empiezan las montañas... no siempre insalvables.
Referencias bibliográficas
Andújar, S. (2002, 3 de abril): "Barrabés abre nuevos negocios en la red". Cinco Días. <http://www.cincodias.es>.
Baquía (2002) "Barrabes.com reacciona ante el boicot estadounidense". Baquía. <http://www.baquia.com>.
Delclós, T. y García, F. (2002, 18 de julio): "La española Barrabes.com hace temblar a las tiendas de montaña norteamericanas". El País. <http://www.elpais.es>.
Fernández, L. (2002, 26 de octubre): "Barrabés, el «demonio» que asusta a EE. UU.". Cinco Días. <http://www.cincodias.es>.
Jordà, A. (2001, enero). "Carlos Barrabés: Visiones de un vendedor exitoso". La columna de Alain Jordà. <http://www.masterdisseny.com>.
Merino, A. (2002, 29 de diciembre): "Carlos Barrabés: «La receta del éxito está en poner un producto en EE. UU. en 24 horas»". El Mundo. <http://www.elmundo.es>.
Cuestiones para la reflexión y el debate
- ¿Cuáles consideráis que son las principales ventajas competitivas que explota el grupo Barrabés en cada una de sus áreas de negocio (Barrabes.com, MundoGPS.com, Khurp, Editorial Barrabés, Equipo Barrabés y Barrabés Business Solutions)?
- Centrándonos en Barrabes.com, ¿cuáles son los principales factores de su microentorno y de su macroentorno? Razonad vuestra respuesta e indicad las oportunidades y/o las amenazas.
ACTIVIDADES GRANDES EMPRESAS |
ACTIVIDAD 680
Caso Spotify, la empresa que cambió las reglas de juego de la industria de la música
Caso Spotify
Hemos visto grandes cambios en las industria de la música en los últimos 20 años, pasando de los formatos tradicionales de LP (Long Plays) en donde el artista publicaba sus contenidos a través de los discos, los cuales se vendían a través de cadenas de retail como era el casos de Tower Records. las disqueras producían a sus artistas para luego imprimir miles de CD´s para ser distribuidos en las tiendas de discos. El secreto consistía en hacer sonar la música en las estaciones de radio, para posteriormente la personas fueran a buscar los discos en las tiendas. El éxito de un artista se medía en función de la cantidad de discos vendidos. Posteriormente A aparecieron nuevas plataformas que comenzaron a vender las canciones a través de Internet en donde Itunes generó un cambio drástico en la industria, igualmente comenzaron a aparecer formatos de música en streaming como Lastfm y Groovshark.
La gran revolución llegó con las suscripciones y de esta manera los consumidores ya no tenían que comprar la música de manera individual, todo llegó a estar en un solo lugar. Hoy las personas tienen acceso a un portafolio infinito de producciones musicales, a las cuales tiene acceso a través de un modelo de comercio electrónico freemium (una parte gratis y otra premium). Es decir la personas pueden tener acceso a millones de canciones de manera gratuita a cambio de publicidad. Pero si el consumidor no quiere escuchar anuncios y quiere tener una mejor calidad en el sonido puede pagar un módica suma de dinero para tener acceso a millones de canciones y playlist sugeridas o publicadas por su comunidad o amigos, lo que de alguna manera se convierte en una red social.
Las nuevas tecnologías han cambiado la forma de entender muchas industrias. El entretenimiento, la música, las películas y otros contenidos ahora pueden ser consumidos de manera on-line, a la carta y a la medida y sin necesidad de ser descargados. Hoy todo esto es posible gracias al Streaming. Este modelo de negocio ha conseguido convertirse en la principal fuente de ingresos de la industria musical.
El concepto de Streaming puede definirse como la posibilidad de ver contenido audiovisual en el PC, tableta o móvil, de forma directa sin necesidad de almacenarla, de esta manera se abre un infinito abanico de posibilidades para disfrutar de videos y canciones en el momento en el que se quiera y de la forma que sea más cómoda para el usuario.
Spotify es una aplicación multiplataforma la cual está disponible tanto para PC, teléfono móvil o tablet permitiendo reproducir música de millones de artistas en Streaming
Spotify es hoy en día el líder global de servicios de transmisión de música y también tiene la mayor proporción de suscriptores de transmisión de música en el mundo, superando a sus competidores por algún margen. Con una amplia variedad de contenido musical, así como audiolibros y podcasts, Spotify se ha establecido como la opción de "ir a" para muchos. Lanzado en 2008, Spotify da nueva vida a la industria de la transmisión de música al proporcionar a los oyentes un catálogo casi interminable de música para disfrutar y ahora es el servicio de transmisión de música más popular entre los jóvenes en los Estados Unidos y en el mundo occidental.
En 2019, el 35 por ciento de los suscriptores de transmisión de música en todo el mundo tenían una suscripción con Spotify, casi el doble de la proporción que estaba suscrita a Apple Music. Otros servicios en la lista incluyen Amazon, Tencent y Deezer.
- Spotify 35%
- Apple Music 19%
- Amazon 15%
- Tencent 11%
- Youtube 6%
- Others 14%
Fuente Statista
Spotify es un servicio de transmisión de música fundado originalmente en 2006 en Suecia. La plataforma se puede utilizar desde varios dispositivos y permite a los usuarios navegar a través de un catálogo de música con licencia a través de múltiples sellos discográficos, así como crear y compartir listas de reproducción con otros usuarios.
Además, los oyentes pueden disfrutar de la música de forma gratuita con anuncios o también se les da la opción de comprar una suscripción para permitir la transmisión ilimitada de música sin publicidad. Los mayores competidores de Spotify son Pandora, una compañía que ofrece un servicio similar, y Apple Music, que se lanzó en 2015. Pandora es el título de aplicación de música más taquillero en la App Store de Apple y a menudo genera más de 15 millones de dólares estadounidenses en ingresos cada mes. Los usuarios también pueden registrar cuentas de Spotify usando Facebook directamente a través del sitio web usando una aplicación. Esto les permite conectarse con otros amigos de Facebook y explorar sus gustos musicales y listas de reproducción. Spotify es una fuente popular para mantenerse al día con la música, y la capacidad de disfrutar de Spotify en cualquier lugar y en cualquier momento permite a los consumidores dar forma a su consumo de música en torno a sus estilos de vida y preferencias.
Daniel Ek y Martin Lorentzon fundaron Spotify en Suecia en 2006 después de haber trabajado para varias start-ups en línea con sede en Escandinavas. Spotify finalmente se lanzó en octubre de 2008 en Suecia y otros mercados de Europa Occidental después de anunciar acuerdos con todos los principales sellos, además de varias compañías independientes que permitieron a Spotify transmitir sus catálogos. Las alianzas con lo sellos fueron parte de la clave, cambiando las reglas de juego del negocio de la música.
Inicialmente, Spotify permitió que solo un número limitado de usuarios se unieran a su servicio no pagado. La compañía periódicamente enviaba "invitaciones" a sus usuarios existentes, que podían usar para invitar a sus amigos. Las personas que querían una suscripción de pago no estaban sujetas a esta limitación y podían unirse en cualquier momento. Spotify levantó la limitación en febrero de 2009 en el Reino Unido y procedió a hacer lo mismo en la mayoría de sus mercados en los meses siguientes.
Spotify se lanzó en Estados Unidos en 2011, cuando ya contaba con 10 millones de usuarios en toda Europa. Esta vez, Spotify utilizó un enfoque diferente. En lugar de limitar a los usuarios gratuitos, como estrategia de penetración de mercado, ofreció seis meses de uso premium gratuito a todos los clientes estadounidenses. Después, podrían pagar por una suscripción o comenzar a usar la versión gratuita y con publicidad del servicio. De esta manera Spotify creció rápidamente en los Estados Unidos, y en marzo de 2013 afirmó tener 1 millón de suscriptores estadounidenses de pago y 6 millones en todo el mundo.
El crecimiento se aceleró, y en julio de 2016 la compañía alcanzó 30 millones de suscriptores y 100 millones de usuarios totales en todo el mundo. Para finales del 2018, esta cifra se había disparado a 96 millones de suscriptores y 207 millones de usuarios totales. Spotify salió a bolsa en la Bolsa de Nueva York en abril de 2018, utilizando una cotización directa en lugar de una oferta pública pública. Las acciones abrieron a $ 165.90, un aumento de casi el 26% desde un precio de referencia de $ 132 establecido por el NYSE. La acción terminó la sesión en $ 149.01, valorando a la compañía en $ 26.5 mil millones.
Spotify siguió expandiéndose por todo el mundo. A principios de 2018, Spotify estaba disponible en 65 países o territorios, que abarcaban las Américas, Europa, Asia y Oceanía. Esta lista incluía todos los principales mercados de la música. En noviembre del 2018, Spotify comenzó a irrumpir en mercados emergentes e inmaduros, lanzando simultáneamente en 13 países de África y Oriente Medio y llevando así la cifra total a 78. Además, recientemente había llegado a un acuerdo con Tencent, el gigante chino del comercio minorista en línea, para intercambiar el 9% de las acciones entre Spotify y los servicios de transmisión de música de Tencent. Spotify no estaba disponible en China continental, pero los clientes de Tencent Music se contaban por cientos de millones y los ingresos fueron de $ 1.8 mil millones para la primera mitad de 2018.
En general, los mercados emergentes plantearon un gran desafío a empresas como Spotify. La piratería seguía siendo un factor importante en ellos, por lo que conseguir que la gente pagara por las suscripciones de música seguía siendo una venta difícil. Sin embargo, Tencent Music había prosperado en China ofreciendo un servicio gratuito y luego monetizándolo con compras auxiliares como herramientas de karaoke, regalos digitales que se podían guardar o enviar a amigos, y la capacidad de ver conciertos en vivo. Hasta julio de 2019, Spotify y Tencent aún no habían anunciado ningún proyecto concreto resultante de esta colaboración. MIDiA Research publicó su informe anual de participación en el mercado de las plataformas de streaming (Digital Service Providers o DSP). Para el años 2021 Spotify contaba con el 31% del mercado global de Streaming. La base global de suscriptores de música continúa creciendo con fuerza con 523,9 millones de suscriptores de música a fines del segundo trimestre de 2021, que aumentó en 109,5 millones (26,4 %) con respecto al año anterior.
Aunque la erosión de su participación es constante y persistente, no hay riesgo de que Spotify pierda su posición de liderazgo a corto plazo. Los dos meses previos al Q2 de 2021, Spotify recibió más suscriptores que cualquier otra plataforma digital. Amazon Music una vez más superó a Spotify en términos de crecimiento (25% en comparación con 20%), pero la historia de éxito más destacada entre los DSP de occidente fue YouTube Music, por segundo año consecutivo. Creciendo en más del 50% en los 12 meses previos al segundo trimestre de 2021, YouTube Music fue el único DSP de occidente que aumentó la participación de mercado global durante este período. YouTube Music se destaca especialmente entre la Generación Z y los Millennials más jóvenes, lo que se convierte en una amenaza para Spotify, ya que su base principal de suscriptores Millennial de la década de 2010 en Occidente, está comenzando a envejecer.
Cambios en la mentalidad y experiencia de los consumidores
La mentalidad de los consumidores de música ha cambiado fuertemente durante los últimos años y la industria se ha visto obligada a adaptarse a los nuevos cambios mediante la creación de nuevas vías de mercado y modelos de negocio. Estos cambios fueron algunos de los impulsos necesarios para la creación del Streaming. Cada cliente posee una motivación diferente que puede ir cambiando con el tiempo. Para cumplir una motivación, el usuario identifica una necesidad que desea satisfacer (escuchar música), analiza y elige entre varias alternativas, consume la considerada como más óptima y finalmente experimenta sensaciones de una oferta personalizada. En los últimos años muchos consumidores demandan poder escuchar música en cualquier lugar y momento mientras salen a correr, en el trabajo, en el gimnasio, la movilidad es la norma.
Dentro de cada aplicación o web de Streaming, cada usuario puede sentir que está dentro de una experiencia personalizada y propia que se adaptará a sus preferencias. La posibilidad de escoger contenido a la medida hace que el consumidor pueda decidir cuando y como desea ver o escuchar su contenido favorito entre millones de posibilidades y alternativas.
Las elecciones que el usuario haga según sus gustos, activan una serie de algoritmos que trabajan para ofrecer al cliente el contenido recomendado personalizado en base a sus elecciones en experiencias anteriores. El usuario puede optar por ignorar o utilizar estas recomendaciones, de tal modo que la aplicación va aprendiendo y adaptándose para conformar la experiencia más personalizada posible. La interfaz inicial de dos usuarios nunca será la misma. La inteligencia artificial y el machine learning permiten personalizar los servicios, de manera única e irrepetible.
Modelo de negocio de Spotify
Modelo Freemium: Los modelos de negocio Freemium, han visto incrementada su popularidad en los últimos años de manera significativa. Generalmente, están enfocados hacia empresas que operan en Internet y cuentan con un volumen muy grande de clientes. El modelo Freemium, permite que todos los clientes disfruten de un producto de forma gratuita, pero con ciertas limitaciones. Estas limitaciones suelen estar asociadas a un acceso restringido a todas las funciones, tiempo de uso máximo o la inclusión de anuncios publicitarios. Spotify utiliza un modelo Freemium, compuesto de dos opciones: Ofrece dos niveles de servicio en la mayoría de sus mercados: gratuito y premium. Ambos niveles permiten la escucha ilimitada bajo demanda de cada canción en el catálogo de Spotify (40 millones de pistas y 1.5 mil millones de horas de escucha) durante un número ilimitado de veces desde cualquier computadora personal o tableta. Los usuarios del servicio gratuito tienen su reproducción ininterrumpida cada pocas canciones por cortos anuncios de audio. Los usuarios premium pueden escuchar música sin ser interrumpidos por anuncios y tienen acceso a audio de mayor calidad y disfrutaban de otras características.
Spotify también proporciona una aplicación que puede ser instalada en múltiples dispositivos, desde teléfonos inteligentes y tabletas Android e iOS hasta televisores inteligentes e incluso dispositivos de Internet de las cosas como amazon echo. Cabe destacar que solo los usuarios premium pueden reproducir música bajo demanda usando la aplicación. Los usuarios gratuitos no pueden seleccionar una canción en particular, pero pueden crear una "estación" que reproduce música al azar que sigue ciertas pautas proporcionadas por el usuario (como género, era o artista).
Spotify frecuente realiza promociones para tratar de registrar a más clientes en sus servicios de suscripción. Con promociones especiales para estudiantes o varios miembros de la familia. Esto permite tener una acceso a menor costo, masificando rápidamente el servicio y logrando una amplia base de suscriptores. Igualmente Spotify ofrecer pruebas gratuitas de su servicio premium.
La funcionalidad de Spotify es simple con una serie de valores agregados que han contribuido para lograr la fidelización de millones de suscriptores.
- Cuando el usuario inicia la aplicación, la música comienza reproducirse automáticamente, reanudando la última lista de reproducción activa.
- Los usuarios pueden buscar cualquier canción directamente desde la pantalla de inici
- Fácil acceso a su lista de canciones y artistas favoritos
- Acceso a sus listas de reproducción
- Navegar por las pistas y artistas más populares del momento.
- La función de radio trae varias estaciones de radio con temas preestablecidos que permiten a los usuarios crear otras nuevas utilizando una variedad de pautas.
- Spotify cuenta con una función de "descubrimiento" que sugiere nuevos artistas basados en los hábitos de escucha del usuario. Lo que permite personalizar la experiencia para cada unos de los diferentes suscriptores, aumentando la lealtad y el nivel de identificación del usuario.
Spotify tenía varias características que lo convierten en una poderosa red social para compartir gustos musicales. Dentro de la aplicación, los usuarios podían "seguir" a sus amigos para ver qué música están escuchando. Los usuarios también pueden seguir a artistas, bandas y otras personalidades para obtener noticias sobre ellos y ser alertados si lanzan nuevas canciones en Spotify.
La integración con las redes sociales y las aplicaciones de mensajería, como Facebook, Twitter y Telegram, permite a los usuarios ver las actividades de sus amigos y la música y los artistas favoritos. Las listas de reproducción también se pueden compartir y esto se ha convertido en una característica tan popular que hay sitios web de terceros dedicados a compartir, comentar y calificar listas de reproducción de Spotify (como Playlists.net y SharePlaylists.com). Cualquiera puede hacer clic en una canción o lista de reproducción compartida en las redes sociales y escucharla, en este caso a los no clientes simplemente se les pide que registren una cuenta en Spotify.
En noviembre de 2016, Spotify relanzó Spotify for Artists, la plataforma que los artistas podían usar para aprovechar los datos generados por las transmisiones de spotify de su música, administrar sus perfiles e interactuar
América Latina ha demostrado ofrecer mercados fértiles para Spotify. Tan solo 5 años después del lanzamiento de la plataforma en su país, Spotify bautizó a la Ciudad de México como la “meca del streaming musical” al ser la ciudad del mundo con el número más alto de usuarios.
El crecimiento de Spotify ha implicado cambios importantes no solo para los consumidores de música, sino también para quienes la crean. Cualquier persona puede, en teoría, poner su música a la disposición del público de Spotify, sin necesidad de una disquera, con unos cuantos clics y el pago de distribución . Por ello, el impulso de Spotify ha venido de la mano de un discurso de democratización de la industria musical.
Uno de los temas recurrentes sobre el poder de Spotify según los artistas son las playlists (listas de reproducción). Se destacaron especialmente las editoriales, creadas por curadores internos, que han adquirido un papel cada vez más importante
Spotify en números 2022
- Usuarios Únicos Mensuales MAUs: 422 millones (19% anual). Latinoamérica con 22% del total.
- Suscriptores: 182 millones (15% anual). Latinoamérica con 21% del total.
- Disponible en 183 mercados.
- 70 millones de canciones y 4 millones podcasts.
- Ganancias para titulares de derechos (desde el lanzamiento): más 21.000 millones de euros.
- Playlists: más 4.000 millones.
1 Resume el caso
2 ¿Qué cambios en el entorno general se han producido?
ACTIVIDAD 690
miércoles, 9 de marzo de 2022
ESTRATEGIA: INDITEX CESA SU ACTIVIDAD EN RUSIA POR LA GUERRA DE UCRANIA, UNA DIFÍCIL DECISIÓN
Rusia cuenta con la presencia directa de unas 180 empresas españolas operando a través de filiales en aquel país según datos del ICEX.
Sectores como el agroalimentario, la industria del automóvil, el sector turístico o la ingeniería son algunos de los más representativos.
El textil es otro de los sectores españoles con mayor relevancia en Rusia, siendo uno de los principales mercados exteriores para compañías como Mango, Tendam (el antiguo grupo Cortefiel) o INDITEX, y de donde procede una buena parte de su cifra de negocio.
Mango: la primera gran cadena española en anunciar su salida de Rusia
Mango fue una de las primeras en sumarse al veto internacional de multinacionales sobre el mercado ruso y de anunciar la clausura indefinida de su negocio en aquel país en marzo de 2022.
La empresa cuenta con 120 tiendas en el mercado ruso, de las cuales 65 son franquicias que en principio podrían seguir operando.
Mango dispone de una red global de 2.700 tiendas en 107 países, por lo que el cierre en Rusia supondrá deshacerse del 4% de sus puntos de venta físicos.
Sin embargo, otros gigantes españoles del textil como INDITEX o Tendam (que agrupa las cadenas Cortefiel, Springfield, Women´s Secret y Pedro del Hierro entre otras) han tardado varios días más en tomar una decisión al respecto. Las implicaciones económicas y estratégicas deben ser sopesadas con profundidad.
Y es que para INDITEX, Rusia tiene bastante más peso: 502 tiendas (del total de 6.657 que cuenta por todo el mundo), mientras que Tendam dispone de 50 puntos de venta (del total de 1.990 tiendas a nivel mundial).
Finalmente ambas, en una decisión nada sencilla para sus intereses, han optado por sumarse al veto internacional y anunciar la suspensión temporal de su actividad en Rusia, tanto a través de sus tiendas físicas como vía comercio online. Un veto total al mercado de aquel país.
En un comunicado remitido a la CMNV, INDITEX ha anunciado que "no puede garantizar la continuidad de las operaciones en Rusia en las actuales circunstancias de invasión a Ucrania".
Ésta será además la primera gran decisión que Marta Ortega tendrá que gestionar como presidenta del grupo textil, pues a finales del mes de marzo asumirá ese cargo en sustitución de Pablo Isla.
INDITEX: un grupo con unas ventas muy repartidas por todo el mundo
El gigante español de moda (que en 2020 logró una cifra de negocio de 20.402 millones de euros) cuenta actualmente con 6.657 tiendas repartidas por 96 países de todo el mundo.
La compañía había superado los 26.000 millones de cifra de negocio el año anterior a la pandemia (2019), si bien en 2020 se vio obligada a acelerar su plan de optimización de tiendas (cierre de puntos de venta físicos) y apuesta por el comercio online (por la crisis COVID), llegando a clausurar un total de 640 puntos de venta en ese ejercicio.
INDITEX llega en todo el mundo a un total de 216 mercados gracias a su plataforma de venta online, la cual le reportó en 2020 una facturación de 6.612 millones de euros (experimentando un crecimiento del 65% con respecto al ejercicio anterior), representando ya el 32% de las ventas totales del grupo.
España y Rusia: los dos principales mercados de INDITEX
(1) España, con un total de 1.580 tiendas (de las cuales cerca de 300 son de su principal enseña, ZARA) y donde da empleo a cerca de 50.000 trabajadores, es el país que más ventas le reporta a INDITEX: en torno a 3.000 millones de euros (un 15% de la facturación total del grupo).
Sin embargo, (2) Rusia es el segundo mercado por importancia para INDITEX: cuenta con 502 tiendas en aquel país (de las cuales 86 son de la marca ZARA), dando empleo a más de 9.000 trabajadores y reportando unas ventas que superan los 1.000 millones de euros (más del 5% de las ventas totales del grupo).
El tercer mercado de INDITEX por importancia es (3) China, donde cuenta con un total de 467 tiendas.
Le siguen otros países como (4) México, (5) Italia, (6) Portugal, (7) Francia, (8) Polonia, (9) Turquía y (10) Arabia Saudí.
El grupo textil, a pesar de sus buenos resultados, lleva años luchando contra corriente para cumplir sus objetivos de rentabilidad en cada ejercicio: (1) el plan de clausura de una parte de sus tiendas físicas que continúa en marcha (y que incluye el cierre de las tiendas de la marca Uterqüe para su integración en las tiendas de Massimo Dutti), unido (2) al duro golpe de la pandemia en el ejercicio 2020 (que provocó una caída de un 28% en sus ventas pasando de 26.115 a 20.402 millones), y (3) ahora la guerra en Ucrania, con el veto al mercado ruso, son situaciones planteadas en los últimos meses que la empresa de moda está teniendo que afrontar y sobre las que debe tomar decisiones nada sencillas.
Coincide además con (4) un momento de relevo generacional y cambio de manos de la dirección, que a finales del presente mes de marzo estará en manos de la hija del fundador, Marta Ortega. Sin embargo, los analistas serios coinciden en que Marta (que conoce mejor que nadie a la empresa y su funcionamiento desde que era una niña) es la persona idónea para capitanear el grupo de moda.
Verse obligada de alguna manera a abandonar el mercado ruso (aunque sea temporalmente) y cerrar sus más de 500 tiendas allá, podría suponer para la compañía el hecho de retroceder otro 5% en su cifra de negocio (dejando de facturar más de 1.000 millones de euros al año), así como renunciar a un 8,5% del resultado neto de explotación (EBIT) global del grupo.
Juega a favor sin embargo el hecho de que todas las tiendas en Rusia sean en régimen de alquiler, por lo que la propia compañía afirma que la inversión desde el punto de vista financiero no es relevante.
Sin embargo, queda en el aire el futuro a corto plazo de los 9.000 trabajadores de sus tiendas rusas, a pesar de que la compañía ha anunciado la puesta en marcha de un "plan especial de apoyo" para su plantilla en aquel país, dada la incertidumbre sobre la duración del conflicto en Ucrania.
Resume el caso
ACTIVIDAD_S 710
ACTIVIDAD 720
ACTIVIDADES 730
1 Resume el texto
2
ACTIVIDAD:
¿Qué factores del entorno general propiciaron que Panrico no tuviera éxito?
| EMPRESA | PROYECTO EMPRESARIAL | MÁRKETING | ATENCIÓN AL CLIENTE |
| CANAL EMPRESA | CANAL EMPRENDEDORES | CANAL MK | CANAL MK |
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| PRRLL | EMPLEO PÚBLICO | TRABAJO | |
| CANAL RRHH | CANAL OPOSICIONES | CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO | |
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| COMUNICACIÓN | SEGURIDAD SOCIAL | RETRIBUCIONES Y SALARIO | PARTICIPACIÓN Y NEGOCIACIÓN |
| CANAL COMUNICACIÓN | CANAL SEGURIDAD SOCIAL | CANAL SALARIO | CANAL NEGOCIACIÓN COLECTIVA |
| GESTIÓN TRIBUTARIA | GESTIÓN FINANCIERA | BOLSA | |
| CANAL TRIBUTACIÓN | CANAL FINANZAS | CANAL BOLSA | CANAL PELÍCULAS |
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| PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO | LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CONTABILIDAD Y EMPRESA |
| CANAL PRODUCCIÓN | CANAL LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CANAL CONTABILIDAD |
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